山西长治供电公司推动营销稽查转型

　　本报讯 “这家大工业用户合同容量500千伏安，今年5至6月每月需量值均超合同容量，属于私自超过合同约定容量用电行为，需到现场核实确认是否存在私自增容情况。”7月12日，山西长治供电公司营销稽查中心稽控班数据稽查员查看营销采集系统中的用能数据，敏锐地发现一家大工业用户存在违约用电行为，立刻向用电检查班发出预警。

　　6月初开始，长治供电公司创新应用营销数字化稽查“七步工作法”，结合数据治理工作，强化专业融合互动，推进营销稽查业务数字化转型。

　　营销数字化稽查“七步工作法”包含异动监测、异动研判、智能调控、现场核实、消缺校核、成效评估、绩效考核七个环节。长治供电公司在每个环节中充分融合营销稽查“三单两报一会”工作模式，同步建立营销稽查信息库和反窃查违数据仓，设立违规业务“反光镜”和违约用户“曝光台”，深挖营销数据资源价值，实现全业务、全过程、全环节的营销稽查管控。

　　长治供电公司还结合用户能效需求及政府政策导向，制订季度专项稽查工作计划表，进行营销重点问题的专项稽查及交叉互检。该公司已先后组织开展7类专项稽查。

　　上半年，长治供电公司通过构建营销稽查信息库，下达数字化稽查工单89份，实现工单异常整改率63%；通过充实反窃查违数据仓，查获窃电行为116起，追补电量44.86万千瓦时；通过设立违规业务“反光镜”，整改业务异常用户40户；通过搭建违约用户“曝光台”，查处违约用电行为207起，追补电量2.9万千瓦时。