信息化带动核电发展——记中国核电信息化建设创新实践
您是否想象过这种场景在核电企业内出现?办公室里多块显示屏上,显示的是发电量、主营、利润、经济增加值、投资、融资曲线,计划和实际的数据走势、预测值对比等详尽的指标分析,实时反映企业的运行状态。管理者通过监控关键的一、二级业绩指标,预测指标趋势。这时,一个异常点出现,管理者拨通异常点负责部门的电话,核实并指导后,结果可能是推进了某项计划,或是让一笔亏损在萌芽状态消失……
这是中国核能电力股份有限公司正在推进的3A项目可能实现的场景。当今世界,信息技术创新发展日新月异,数字化、网络化、智能化深入发展,在推动解决经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化方面发挥了越来越重要的作用。
作为我国核电事业发展的开拓者和引领者,在耳熟能详的核电基地——秦山核电、江苏核电、福清核电、三门核电、海南核电,还有去年加入的中核武汉等等的共同努力下,在奋斗拼搏、拥有IT情怀的154名信息化建设者以及50多个子领域标准化工作组的坚持与付出下,基于安全运营、提升效能、推进标准化、固化管理经验等考虑,中国核电历经十年的持续探索与不懈努力,交出了一份出色的信息化“成绩单”。而且,在借鉴国内外同行良好实践基础上,积极探索“云、大、物、移、智”新技术、新平台,中国核电正在朝“信息化与工业化深度融合”方向坚实迈进……
自中核集团发布信息化水平评价的五年以来,中国核电板块的得分连续5年位居第一;除此之外,中国核电还拥有全集团多个“首个”,如:秦山核电率先通过两化融合体系贯标和信息系统运维服务(ITSS)标准贯标,江苏核电率先通过信息安全ISO27001标准贯标,核电板块信息化水平率先整体达A,率先启动大型统建信息化EAM项目,率先开展ERP,拥有秦山和福清两个企业级数据中心,云平台和大数据平台建设正在进行中……
打破业务壁垒:从一个EAM到四个“E”系统
早在2010年,中国核电正式提出公司发展战略即“规模化、标准化、国际化”,其中标准化的内涵中首当其冲的就是信息化。信息化是中国核电落实集团化运作、专业化经营的重要举措,更是自身推动运行标准化、技术专业化、资源集约化、管理精益化的重要载体。中国核电还明确了开展信息化的“五统一集”原则,即统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统筹投资、集中运维。
“当时第一个项目是EAM,即核电厂生产管理平台,其后是人财物经营管理一体化平台(ERP)、企业内容管理一体化平台(ECM),如今我们又开展了设备可靠性管理平台(ERDB),这些都是在核电板块层面统一规划建设的。八年前只有EAM,现如今有了4E系统,实现了从无到有、从小到大的转变。这些年来我们一直紧紧围绕4E信息化工程组织推动工作,这一方向没有改变,致力于建设‘安全、好用、标准’的信息系统初心从未改变。”中国核电信息化工作负责人表示。
4E系统侧重于业务层面,是应用于实际工作的信息系统,通过业务贯通和横向集成,突破公司间、部门间、业务间的壁垒,实现业务流、资金流、信息流的有机统一,综合提升管理效能。如秦山核电站起初是由四家公司合并组建,信息系统十分复杂,秦山核电积极作为、敢破敢立,目前主要信息系统已经全部接入4E系统,实现了标准化,为其融合、创新发展发挥了积极作用。
以EAM、ERP、ECM、ERDB为代表的4E项目落地,为中国核电推进标准化工作及工业化与信息化深度融合提供了载体,为业务创新插上了腾飞翅膀,如:核电厂电子终端设备就荣获国家级实用新型专利证书、中核集团科学进步三等奖,以及相关软件著作权。中国核电在2018年正加快信息化建设步伐,持续推进4E系统深化应用及新单位复制推广的同时,数字核电、大数据应用、软件自主化也将拉开帷幕。
信息化带来实效:创造经济效益近亿元
信息化促进了标准化提升,标准化提升带来规模化效益。以中国核电新成立的成员公司的信息化应用为例。如果自己独立建设信息化系统,既会经验不足,也会人才匮乏,更是起步困难。而在中国核电信息化、标准化的统筹推进下,复制推广不仅速度快,而且起步高。如中国核电在一家成员单位推广ECM,一般只需要1个月时间,可同步实现门户网站、OA办公、文档系统、移动APP等功能模块上线,并可与中国核电本部、各成员单位间进行信息交互,费用相比自建大幅降低,失败风险几乎为零。
EAM和ERDB的推广使用给中国核电的经营业绩提升带来了实实在在的好处。“EAM目前形成了可快速复制推广的标准业务模板和信息系统。对于其带来的经济效益,经计算,单台百万机组一次大修,排除其他影响因素,因大修预演提前识别冲突、缩短大修工期而增加的发电收入约2000余万元。”中国核电信息化主管介绍,EAM在秦山上线后已产生经济效益4129万元,福清和海南全面上线后,预计每年仅工单电子终端带来的大修工期缩短产生的经济效益约为1550万元。
ERDB则建立了中国核电设备可靠性管理的方法、流程和标准,实现了设备可靠性管理对标、系统设备状态的监测,将全球先进的管理理念和方法转化为应用,为后续实现设备故障统计和分析提供基础性数据。运行电站通过ERDB,可以及时了解其它电站系统/设备的实际运行情况、异常处理的方法和结果,通过相关比对,了解设备管理上的不足,改进电站管理弱项。新建电站利用ERDB可以获取同类型电站的设备基础信息、故障信息及经验反馈,以及直接获得运行电站的设备管理经验,从而在电站建设期间进行针对性设计,并提高设备预防性维修策略的编写水平,为电站的尽早安全稳定运行提供设备可靠性保证。
3A项目即经营管理平台(AGP)、安全生产管理平台(ASP)和党建文化平台(ADP),又叫“管理驾驶舱”,是一款为管理者提供辅助决策支持的软件系统。它通过直观监测企业相关运营情况,对异常指标进行预警和数据分析,提供决策需要的信息支持服务,有利于管理者高效决策。3A项目将在今年完成顶层设计,并开始平台化建设,预计年内实现一期投用。
根据中国核电“十三五”信息化规划目标,中国核电还在积极推进3A/4E信息化工程,形成支撑公司战略决策、科技研发、安全生产、经营管理、外部协同、客户服务的全业务覆盖,力争信息化水平达到国内外行业先进水平。
信息化推动新发展:打造四到五个自主研发产品
按照中国核电信息化规划,信息化要从标准化走向集约化,然后走向自主化、国际化。中国核电在2017年提出了“3655”经营管理体系,即三化战略、六个中心、五条主线、五个市场,六个中心中即包括新设立的信息中心,信息中心下设六大分中心,作为统筹策划、推进落实中国核电信息化工作的主体,旨在整合核电内外部信息化资源形成合力。2018年,中国核电计划以秦山老基地为基础,成立信息共享处室,统筹建设中国核电板块层面的信息化项目。
在4E的基础上,中国核电下一步目标瞄准软件自主化,这也是公司信息化规划提出的目标,将按照集团公司“数字核电”战略布局,结合核电自身特点和实际,打造四到五个自主研发的信息化产品。据悉,中核武汉并入核电板块后,信息化产品的打造加速。
为保证项目落地,加快信息化发展,中国核电实行信息化“一把手工程”,板块领导亲自策划和推动;组织和管理层面,将信息化工作放在龙头部门经营计划部下,引入JYK(计划-预算-考核),实现管理模式与JYK的全面对接,大大减少了部门壁垒,从组织上保障了项目的高效推进。
三门核电在中国核电统建之前,已经有自己的管理体系及与之配套的信息系统,但与中国核电层面推广的信息系统存在一定差异。三门核电站坚决贯彻中国核电标准化战略,主动接入中国核电ERP、ERDB系统专项,ECM系统也逐步过渡,不再建设个性化的信息系统。“三门核电腾出精力来后,将目标锁定在建设智能核电站的更高目标上。AP1000先进设计和建设理念以及全厂房无线网络覆盖等特性和优势,必将为未来的移动化、数字化、智能化奠定重要基础。”负责人表示。
此外,信息化项目建设坚持“规划引领、统建为主、集采优先、凡建必审”原则,成员单位信息化项目必须通过前置审批,即通过中国核电信息中心审查后才能发起本单位的实施采购。“中国核电信息中心根据项目申报数量定期召开审查会,今年已经开了三次,第一次审了106个项目,第二次审了61个,第三次审了45个,项目目标越来越清晰,必要性越来越充分,方案越来越可行,预算越来越合理。”负责人介绍。(见习记者李珍 通讯员陈宏峰 刘峰)
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