教务管理部:冬训齐学习，凝心聚力向未来

为了深入落实党校“一五三五”战略思路，提升部门员工队伍综合素质，打造学习型部门，教务管理部在今年冬训工作中，创新培训形式，丰富培训内容，取得良好成效。

一是征询合作意向，形成一个清单。早部署，早谋划，本着“共同协商、量身定制”、“质量第一、形式多样”、“规范运作、优质服务”、“优势互补、合作共赢”的原则，在总结各直属单位培训需求和办班经验的基础上，详细列出培训班清单供各单位选择，以利于为各直属单位提供更优质、更多样化的培训服务。

二是开展行动学习，撰写两个报告。通过行动学习工作坊，对山东公司送教上门教学情况进行复盘总结提炼，形成《华电党校为集团公司直属单位送教上门全委托培训模式全过程分析》和《新形势下提高班主任送教上门工作积极性路径研究》两个报告，提出有针对性的举措，努力使班主任送教上门工作积极性与党校教学水平提升紧紧相连，与党校高质量发展同频共振。

三是开展复盘总结，分享三个班次。通过对青年骏才培训班、网络培训班、区域联合培训班三个班次的复盘总结，回顾班级管理经验及感悟，进行反思，变成部门的经验，取得共识并总结起来，变成固化的流程，对提高未来工作的效率起到了积极作用。

四是抓好综合学习，人人争做讲师。根据“先锋计划”要求，部门每一位员工争做讲师，从管理人员到讲师，从听到讲，营造良好学习、创新氛围，讲授内容为对上级精神的传达、对党校工作条例的解读等，在部门内形成“比、学、赶、超”的学习“新常态”。 

五是倡导开卷有益，每人分享心得。开展两期“一人一本书”读书分享活动，大家分享书目有红色书籍《习仲勋传》，有教学培训工具《交互式成人培训新方法》，有励志故事《做最好的自己》等。在调休期间，制定每人阅读一本书或研究课题，让学习成为一种习惯。通过读书分享不仅充实了业余知识，开阔眼界，而且向成为学习型个人的目标迈进了一大步。

六是广纳优秀资源，敞开大门培训。组织部门员工参加党校组织的公文写作、新修订的合同管理办法暨ERP系统，党委工作报告写作分享等内容的培训，有效提高公文质量水平,增强合规经营、规范管理的章法意识，夯实了基础管理，进一步提高教务管理的专业化水平。

教务管理部注重加强员工自身队伍建设，按照办学水平提升方案的总体要求，助力集团公司打造高水平的人才中心和创新高地，全面推进“先锋计划”，对照“七种能力”，查弱项、找差距、补短板，认真做好冬训学习，凝心聚力向未来。