教务管理部:冬训齐学习,凝心聚力向未来
为了深入落实党校“一五三五”战略思路,提升部门员工队伍综合素质,打造学习型部门,教务管理部在今年冬训工作中,创新培训形式,丰富培训内容,取得良好成效。
一是征询合作意向,形成一个清单。早部署,早谋划,本着“共同协商、量身定制”、“质量第一、形式多样”、“规范运作、优质服务”、“优势互补、合作共赢”的原则,在总结各直属单位培训需求和办班经验的基础上,详细列出培训班清单供各单位选择,以利于为各直属单位提供更优质、更多样化的培训服务。
二是开展行动学习,撰写两个报告。通过行动学习工作坊,对山东公司送教上门教学情况进行复盘总结提炼,形成《华电党校为集团公司直属单位送教上门全委托培训模式全过程分析》和《新形势下提高班主任送教上门工作积极性路径研究》两个报告,提出有针对性的举措,努力使班主任送教上门工作积极性与党校教学水平提升紧紧相连,与党校高质量发展同频共振。
三是开展复盘总结,分享三个班次。通过对青年骏才培训班、网络培训班、区域联合培训班三个班次的复盘总结,回顾班级管理经验及感悟,进行反思,变成部门的经验,取得共识并总结起来,变成固化的流程,对提高未来工作的效率起到了积极作用。
四是抓好综合学习,人人争做讲师。根据“先锋计划”要求,部门每一位员工争做讲师,从管理人员到讲师,从听到讲,营造良好学习、创新氛围,讲授内容为对上级精神的传达、对党校工作条例的解读等,在部门内形成“比、学、赶、超”的学习“新常态”。
五是倡导开卷有益,每人分享心得。开展两期“一人一本书”读书分享活动,大家分享书目有红色书籍《习仲勋传》,有教学培训工具《交互式成人培训新方法》,有励志故事《做最好的自己》等。在调休期间,制定每人阅读一本书或研究课题,让学习成为一种习惯。通过读书分享不仅充实了业余知识,开阔眼界,而且向成为学习型个人的目标迈进了一大步。
六是广纳优秀资源,敞开大门培训。组织部门员工参加党校组织的公文写作、新修订的合同管理办法暨ERP系统,党委工作报告写作分享等内容的培训,有效提高公文质量水平,增强合规经营、规范管理的章法意识,夯实了基础管理,进一步提高教务管理的专业化水平。
教务管理部注重加强员工自身队伍建设,按照办学水平提升方案的总体要求,助力集团公司打造高水平的人才中心和创新高地,全面推进“先锋计划”,对照“七种能力”,查弱项、找差距、补短板,认真做好冬训学习,凝心聚力向未来。
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