南方电网培养选拔优秀年轻领导人员：持续选 重视育 从严管 大胆用

   本报讯 近日，国家电网有限公司党组印发《关于深入推进“双千工程” 进一步大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的意见》，就贯彻落实习近平总书记关于年轻干部工作的重要讲话和指示精神，做好公司年轻领导人员队伍建设进行了全面部署。

　　党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家事业继往开来、薪火相传的战略高度，先后多次对年轻干部队伍建设工作作出重要部署。公司党组高度重视年轻领导人员队伍建设，坚持把年轻领导人员队伍建设作为贯彻新时代党的组织路线的政治任务，作为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网+企业的重要保障，着力健全完善选育管用全链条机制，加大优秀年轻领导人员培养选拔力度。

　　年初以来，公司党组结合各单位领导班子和领导人员综合调研，采取“党委推荐、会议调研、谈话调研”三位一体程序，深入开展了优秀年轻领导人员调研，建立起涵盖400名左右比较成熟的三级单位正职级、600名左右有发展潜力的三级单位正副职级和1000名左右着眼未来长期培养的四级单位正职级年轻领导人员的“双千工程”队伍，以点带面推动促进各层级年轻领导人员队伍建设。

　　《意见》强调，抓好年轻领导人员队伍建设，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实好干部标准和国有企业领导人员“20字要求”，紧紧围绕公司战略目标，按照“持续选、重视育、从严管、大胆用”的总体思路，遵循领导人员成长规律，注重从基层抓起、从苗子抓起，持续完善年轻领导人员人选储备、培养锻炼、选拔使用、管理监督、责任考核“五个机制”，推动形成高素质年轻领导人员脱颖而出、不断涌现的生动局面。

　　《意见》提出，一是坚持动态调整、主动发现，建立能进能出的人选储备机制。打造优进绌退“活水池”，每3年开展一次集中调研，每年结合日常考核、年度考核掌握情况动态补充调整；拓宽人才储备“蓄水库”，做好多渠道发现、多角度识别和针对性储备，确保专业覆盖齐全、数量储备充足。二是坚持精准培养、实践锻炼，建立人尽其才的培养锻炼机制。打好精准培养“主动仗”，实施“一人一策”，逐人建立“成长档案”，有意识有计划地培养；办好教育培训“大学堂”，力争用3年时间将“双千工程”队伍轮训一遍；搭好实践锻炼“大舞台”，组织年轻领导人员在推进改革创新、破解发展难题中提升能力水平。三是坚持积极引导、大胆使用，建立不拘一格的选拔使用机制。树牢选拔任用“风向标”，坚持“使用就是最好的培养”，进一步树立“让有为者有位、让吃苦者吃香、让实干者得实惠、让尽责者负责”的用人导向；下好统筹使用“一盘棋”，争取用两年左右时间，使各层级领导班子中年轻领导人员达到一定比例；坚持稳中求进，正确处理培养选拔优秀年轻领导人员和用好各年龄段领导人员的关系，不搞任职年龄层层递减和“一刀切”。四是坚持从严管理、正向激励，建立严管厚爱的管理监督机制。增添激励关怀“暖色调”，健全完善容错纠错机制，加强思想引导和人文关怀，树立担当作为导向；扎紧管理监督“铁篱笆”，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、告诫提醒，防止小毛病演变成大问题。五是坚持层层落实、级级督促，建立齐抓共管的责任考核机制。牵住责任落实“牛鼻子”，压实各级党组织和组织人事部门责任，一级抓一级、层层抓落实；用好督促考核“指挥棒”，把年轻领导人员工作纳入各单位领导班子年度和任期考核体系，并作为党委选人用人工作“一报告两评议”的重要内容。

　　《意见》要求，各级党组织要切实把优秀年轻领导人员培养选拔工作摆上重要议事日程，认真履行主体责任，主动研究谋划，各级组织人事部门要履行好牵头抓总、统筹协调、督促指导的职责，不断将“双千工程”推向深入，着力打造一支高素质专业化的优秀年轻领导人员队伍，为实现公司战略目标提供坚强组织保证。