青海省电力公司：以培训促成才 以人才促发展

电力18讯：    以培训促进员工成才，以人才推动企业发展。青海省电力公司恪守这一原则，不断创新培训机制，加强培训管理，注重培训实效，将越来越多的先进经验、先进技术、先进理念源源不断地注入公司各个部门，使人才强企战略发挥着无以替代的积极作用。

树立大培训理念 形成发展框架体系


    2007年，公司教育培训工作紧紧围绕建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”的奋斗目标有效开展。制定出台了《关于进一步加强教育培训工作的意见》，从战略高度进一步明确了教育培训工作的指导思想、基本思路、方法措施，推动了培训理念、培训机制、培训管理、培训模式的转变。培训项目和全员培训率大幅度增长，全年教育经费投入总额达2246.4万元，同比增长8.94%。
    同时，在认真分析了公司发展、电网发展、培训资源和培训需求的基础上，滚动修订了公司“十一五”教育培训规划，制订了《公司教育培训实训基地建设三年规划》，形成了今后一个时期教育培训整体发展框架体系。树立了以培养人才为目标、以发展需求为导向、全员培训为基础、能力建设为核心、素质培养为重点，促进员工成才和企业发展的大培训理念，推动了教育培训由局部培训向全员培训转变，由消费性培训向效能评估性培训转变，由知识性培训向素质性培训转变，从单一的任务性培训向多层次需求培训转变。


提升技能水平 更新思维理念


    学以致用、学即能用、学用结合。省公司超前调研、分析不同类别、不同层次、不同岗位的培训需求，了解员工的培训意愿，设计了一批与主营业务工种吻合、具有电网发展特色的培训项目，初步形成了一些符合管理规范要求和现场工作需要的技能培训教材，使培训内容向着业务知识的扩充与更新、专业技能的训练与强化、公司理念的培育与升华、现代思维的开发与培养等方面又迈进了一步。
    时代在发展，观念在更新。公司按照“走出去、请进来”的工作思路，大力实施人才强企战略，不断加大中层管理人员调整交流力度，“走出去”举办中层干部经营管理培训班，选派青年管理技术骨干到东部发达地区实践锻炼，以求更好的更新观念、学习理念、历练技能。
    以赛促培、以考促培。公司开展的第五届职工职业技能大赛成效显著，参赛率达90%以上。获大赛第一名的34名选手分别被授予公司技术能手和全省技术状元称号，获得各专业前三名的选手被授予全省技术能手称号，并晋升技师资格，使技能人才比例稳步提升。同时，在国家电网公司组织的新会计准则和相关理论知识、调度自动化专业调考中，公司均取得了好成绩，充分显示了公司多形式培训的效果。
    按照“结构合理、以兼为主、动态管理”的原则，公司制定了《公司培训师管理办法》，完成培训师队伍的选聘工作，实施了培训师轮训计划。同时加强培训经费的使用与管理工作，确保了教育培训经费的使用效益。


树立新标杆 跨越新高度


    2007年青海省电力公司培训工作行之有效，2008年，公司培训工作树立了更高的“标杆”。要进一步建立健全教育培训机制及措施，以促进公司发展和员工成长为宗旨，以需求为导向，以提升员工能力和素质为核心，以建设高素质人才队伍为目标，以经营管理、科技创新、安全生产和营销服务培训为重点，继续深化全员教育培训。在培训工作中，公司要力争实现一个目标：全年培训8560人次，全员培训率达到91%；突出两个重点：一线技能人员培训、生产经营管理岗位专项培训；推进三大建设：体制机制建设、基地平台建设、师资队伍建设；落实四大类培训任务：技能人员的轮训、业务新技术培训、生产经营管理专业培训和专业技术调考。
    多项有力措施，要确保公司2008年培训工作有质量、有效果、有回报，促进教育培训工作的有效开展和各类人才的健康成长，为建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标提供强有力的人才保障和智力支持。