新郑市供电公司队伍建设，铺就人才强企坦途

电力18讯：    
从6月中旬到8月中旬，在河南新郑市供电公司城后变电站综合自动化改造过程中，大家随时可以看到检修工程公司经理王青林、支部书记靳明州等中层干部忙碌的身影，他们既当指挥员，又当战斗员，满身油污，汗流浃背，和其他职工一样奋战在施工一线。夏季天气多变，农电线路、台区检修、维护任务繁重，新农村电气化建设工作量大，梨河供电所所长李宏杰经常和员工一起干活，顶风雨，斗酷暑，同甘共苦，他处处关心、爱护下属，带出了一支敢打敢拼、团队意识强的农电职工队伍。

你可能会认为这只不过是个别现象，其实这是新郑市供电公司加强职工队伍建设取得成效的一个点滴侧面。科技和社会的快速发展，给公司带来了机遇的同时也带来了挑战，建设一支善于管理、敬业奉献、战斗力强、技术精湛的干部职工队伍是企业发展的迫切需要。新郑市供电公司领导审时度势，于2004年9月提出了“抓管理、带队伍、谋发展”的总体工作思路，以促进职工队伍的建设。

火车跑得快，全靠车头带。公司坚持以理论建设为基础、能力建设为重点、制度建设为保证，深化“四好”领导班子建设，并以此推进公司各级领导班子自身建设。公司领导班子成员精诚团结，高度一致，默契配合，鼎立支持，为公司党员和职工树立了很好的榜样。公司所属 “四好”班子的数量逐步增加，质量逐步提高。公司创建“四好”班子工作受到了省市公司领导的高度评价和赞扬。

该公司以干部竞聘上岗和任期考核为契机，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通、战斗力强的干部队伍。从2002年开始，公司实行中层干部竞争上岗制度，每两年一次，使一大批德才兼备的年轻同志在公开、公平、公正的竞争中走上了中层管理岗位，这些管理、技术尖子迎来了事业发展的广阔空间，促进了公司的又好又快发展。

为了培养一支高素质的优秀员工队伍，公司出台了《“十一五”人力资源规划》，首先从制度上调动了职工学习的积极性，为大家创造一个良好的学习氛围。3月初，公司下发了《加强职工队伍建设若干规定》，各科室认真组织全体职工学习，通过学习、熟记、考试、领会、遵照执行《规定》精神，使干部职工整体面貌焕然一新。

公司不间断地为各科室职工发放了《自动自发》、《员工准则》、《为你自己工作》、《国家电网公司员工守则》和《河南省电力公司员工行为礼仪规范》等书籍，要求全体员工认真学习，在工作中严格遵守《守则》，树立敬业、奉献、规范、热情的员工形象，进一步提升公司整体形象。

公司引入了竞争机制，建立了一套有利于调动员工积极性的工资分配制度，坚持岗位靠竞争、收入凭贡献，根据工作业绩和考核结果确定工资收入，员工工资与企业经济效益挂钩。这一系列的人才强企措施，提高了员工的竞争意识，激发了员工工作的积极性和创新性。

公司专门修订了《教育培训管理规定》和《培训工作流程》，制定了可行的计划，确保了培训工作的制度化和规范化。员工按需培训，按需学习，才能得到了最大限度的发挥。新进公司的大学生必须进行岗前培训，学习了一个月的《安全规程》、企业制度和各种专业知识。然后循环在各生产、经营一线实习整整一年，考核合格后才能正式上岗。

在公司采取了一系列措施激发职工学习的渴望后，公司员工明白，科技进步了，企业发展了，工作可没有以前那么轻松了，落后就要挨打，现在公司干部职工比、学、赶、超，争做学习型的员工，积极地参加生产技术、岗位技能、职业资格培训、后续教育、在职学历学位教育，提升专业知识和业务技能以更好地适应工作。几乎所有在职的一线员工都通过了抄表核算员、机电保护工、配电线路工、变电值班员等技能培训鉴定，拿到了各种技能证书，许多职工还获得了工程师、政工师等职称评定。截至目前，公司已有45人取得中级以上技术资格等级证书，技能等级中级工以上190人，其中技师5人，高级工117人。(新郑市供电公司  赵富强　王帅)