用人与分配制度改革 四川省电力公司向纵深推进

电力18讯：    6月13日，四川省电力公司召开用人与分配制度改革座谈会，进一步明确以绩效管理为主要抓手，全面深化企业内部改革，探索建立与市场接轨的科学的用工与分配体系，为建设“一强三优”现代公司提供人才智力支撑和保证。

　　当天座谈会上，乐山、成都、德阳、自贡、眉山等5个电业局（公司）党政“一把手”、分管领导和人力资源部门负责人对前一阶段用人与分配制度改革工作进展作了总结交流，对目前存在的问题和困难深入进行了分析探讨，并提出了下一步工作思路、打算和建议。据了解，从2005年四川省电力公司确定“人力资源发展年”至今，经过宣传发动、制度建设、组织试点，到今年确定为执行年。年初，下发了《四川省电力公司关于进一步深化用人与分配制度改革的决定》，前后相继出台了28个配套办法。通过今年一季度实施绩效管理试运行，二季度全公司系统正式推行。

　　四川省电力公司党委书记、副总经理张羡崇参加座谈会并作重要讲话。他指出，深化用人与分配制度改革是建设“一强三优”现代公司内外部新形势的需要，首先各单位必须进一步提高认识。管理就是人、财、物及信息的协调，没有一流的员工队伍就不可能建成“一强三优”现代电网企业。人的管理是根本，现已成为电网企业适应市场化改革方向重大课题。我们建设节约型社会、建设节约型企业，人力资源的浪费是最大的浪费，目前就属于人口红利的阶段。深化用人与分配制度改革的目的是提高效率与效益，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老大难问题，绩效管理是科学化、规范化、精细化管理的基础，我们要兢兢业业向前推进。二是必须明确人力资源管理发展目标，与市场接轨。我们有许多方面与市场接轨了，但在企业和谐用工与分配制度上与市场化进程还存在相当大的距离，不适应“一强三优”战略目标需要。三是深化用人与分配制度改革，推进绩效管理，一定要以人为本，坚持有利于员工、有利于企业的科学发展观，一定要有人文关怀精神。四是要进一步改革创新，花更大力气，把人力资源管理作为搞好安全生产、经营服务的总抓手，逐步建立科学的公平合理的便于操作的分配机制，促进员工与企业全面协调发展。

　　四川省电力公司副总经理薛嘉璋在座谈会上强调，深化用人与分配制度改革是历次改革的延续和创新，绩效管理是由计划经济色彩的定性管理向市场经济进程中定量管理的革命。目前的情况，总体来说取得了一定成效，但推进工作不平衡。有的单位扎实深入，有的单位推进工作停留在面上，存有畏难情绪，不敢动真逗硬。各单位一是认真研究，切实做好“十一五” 人力资源规划工作；二是破除身份坚冰，牢固树立企业员工理念；三是在先试点的基础上，根据劳动要素的变化对员工岗位进行重新测评，要找准关键岗位、关键指标进行测评，通用工种要社会市场化；四是供电企业的专业化管理，要总结和推广试点单位经验；五是加大加强绩效管理考核结果应用，与员工职业生涯、教育培训、职位升迁、岗位变动相结合；六是高度关注全国城乡一体化进程与农电同工同酬问题；七是严格按照国家电网公司要求，生产一线班组、员工，不得从事多种经营创收。(吕宾)