有益的启示----从西门子公司看电力行业人力资源管理

电力18讯：    国家电网公司人力资源部主任 许世辉

　　西门子公司十分重视人才队伍建设，视广大员工为企业成功的基石，提倡以人为本，企业与员工共同发展，这些理念充分体现在对员工的评价、培养与职业生涯设计上。

　　完善的人才评价体系

　　西门子公司每年都要以标准化模式对全体员工进行全方位定量评价，并以“圆桌会议”的形式将评价结果公开坦诚地反馈给被评价者。依据从不足到很好五级评价结果，对员工或以加薪晋级等方式奖励，或轮换岗位，或同“问题人员”定期谈话，并讨论每一位员工今后的发展方式，根据组织计划和个人愿望对员工进行职业生涯设计，制定员工发展计划。

　　“圆桌会议”的方式和带有具体措施的发展规划，让员工了解企业对他的期望，使员工得到激励和鞭策，员工也能够根据客观的评价结果，积极主动、前瞻性地思考即将面对的机遇和挑战，找准自己的位置，发挥自身的优势。这种人才评价机制，在给每位员工以公平的发展空间的同时，保证了合适的人员留在合适的岗位，同时逐步建立起了多层次的人才队伍。

　　为员工成才铺就发展通道

　　西门子公司始终对最具潜力的人才保持高度关注，在全球范围内及早发现高潜力人才，拓展全球人才库，并以最优厚的待遇对优秀人才保持最强的吸引力。

　　西门子公司技术专家的职业发展有自己的空间和渠道，主要集中在研发、设计和制造等技术领域，技术专家通常不承担管理工作，其岗位级别与各级管理人员的岗位级别是相对应的，对于有特别贡献的专家，还有其它更特别的奖励办法。通过畅通专家职业发展通道，保证了一流的专家队伍始终能够为企业提供最尖端的技术和最先进的产品。

　　企业与员工共同发展

　　西门子公司及早发现人才、多渠道吸引人才、分类培养人才、分层次使用人才的良好的人力资源管理体系，以及尊重人才，以人为本的人性化观念，使企业与员工共同发展的理念植根于每位员工的心中，培养了员工强烈的归属感。员工将个人发展与企业的命运紧密结合在一起，对企业无限忠诚，在各自工作岗位上最大限度地发挥主观能动性，个人能力不断得到拓展，更多的员工成长为企业需要的优秀人才，同时又有更多的优秀人才把个人价值的实现紧密依托于公司的发展。这种良性循环，为西门子公司的发展提供了不竭的动力，从而使西门子公司持续保持强大的竞争实力，始终处于世界一流公司的行列。

　　研究和借鉴

　　人才在任何具有战略眼光的企业中都是第一位的，开放的国家电网公司迫切需要人才，持续快速发展的国家电网公司迫切需要人才。审视我们的工作，绩效考核体系，职业生涯设计，人才开发机制，专业技术人才和技能人才职业发展通道，高端科技人才引进，优秀人才梯次开发与选拔，高层次人才和紧缺人才培养，特高压等专项人才培养等等，西门子公司的先进理念和机制都有值得我们研究和借鉴的地方。

　　在公司持续快速发展的新的历史时期，人力资源管理工作任重而道远。在今后的工作中，我们将积极借鉴和运用西门子公司等世界著名企业的先进理念和成功经验，用理论指导工作实践，努力超越，追求卓越，为建设“一强三优”现代公司贡献全部力量。