不断拓展职工发展空间――无锡供电公司全面推进高技能人才队伍建设侧记
2007-06-21 16:33:02 来源:
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电力18讯: 作者:钱青选 孟卫国 黄壁荣
5月21日,随着江苏省无锡供电公司领导宣布“2007年无锡供电公司电度表修校工技能大赛”开始,运动员立即投入到紧张的竞赛中。这是公司今年开展的“第七届职工技术练功运动会”在全公司系统大赛项目的首场角逐,也是公司近年来坚持全面推进高技能人才队伍建设的又一次集体比武和亮相。
至2006年底,公司有职工3355人,其中技术工种人数1933人;有高级技师71人,技师491人,具有技师、工程师“双师”人数达到70多人,高级工1305人。人力资源指标连续两年位于江苏省电力公司创一流同业对标第一名。
由于电力工业具有“资金密集性、技术密集性和高度安全性”的特点,电力生产建设能否真正走上依靠科技进步提高劳动生产率和经济效益的正确轨道,以适应国民经济发展的需要,在很大程度上取决于整个职工队伍的素质。怎样把员工培养成为技术精、能力强、懂经济、会管理的企业急需的复合人才,为职工拓展发展空间?该公司始终坚持“以人为本”的理念,以公司发展战略为指引,以能力建设为核心,积极鼓励和引导广大员工立足本职、钻研技能、岗位成才,全力推进高技能人才队伍的建设步伐,特别是通过建立完善技能型人才的培养、选拔、使用和激励约束机制,有效地促进了员工队伍技能水平和整体素质的提高。
该公司多年来坚持把生产岗位人员技能培训作为培训工作的重点,结合新设备、新技术、新工艺的引进和应用开展各项技能培训工作,仅2006年就有变电值班员、变电检修工、送电线路等17个生产岗位员工10160人次参加各种技能培训、技能练兵和技能竞赛。同时外送高级工373人次、技师148人次参加上级组织的脱产单元制培训。对生产一线班组明确30%-40%的生产技能骨干进行培训,保证了培训工作的针对性和有效性。根据“新农村、新电力、新服务”的要求,他们还组织对1100多名农电工的职业技能鉴定,省电力公司为此专门在无锡公司召开了现场观摩会并推广了该公司农电工职业技能培训鉴定的经验。经统计至2006年底,该公司高级工及以上资格人员总量占技能人员的比例已达到90%以上;具有技师及以上等级证书的人员占生产技术人员总数的27%;管理人员岗位培训与持证上岗率达到90%以上。企业高层管理人员、高级工程技术人员中本科及以上学历达90%。
建设高技能人才,关键是如何真正有利于提高“技能”。无锡供电公司的人才培养策略,就是以员工能力建设为核心,为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才、从一线选拔人才。他们积极推行“双师”制,鼓励工程技术人员参加技师、高级技师取证考试,对考取技师、高级技师分别给予500-1000元的奖励,做到“政治上有荣誉、工作上给机会、经济上给待遇”;他们推行技师、高级技师带徒制度,并实行带徒津贴;他们还将技能人才队伍建设工作纳入绩效评价,在生产技能人员中建立并推行“用工作实例证明技能水平”的动态考评机制,使能力强、业绩好的一线高技能人才能享受公司向一线倾斜的薪酬政策。公司基层部门的高级技工蔡荣发、王锡生分别被评为无锡市有突出贡献高级技师、技师;鲍有理被评为江苏省公司电力公司二级技能专家,至2006年,公司先后有46人被评为省、市级岗位能手,有18人被为省级行业能手。
2006年,该公司专题组织开展“千人培训、千人练兵、千人竞赛”活动,所有员工均要参加不同层次的技能竞赛;以全公司系统为参与对象的有9个技术比赛项目,并规定45岁及以下岗位人员均全部参加,既能使人人得到培训和提高,也使一些优秀员工脱颖而出。在参加省公司的各项技能竞赛中,无锡公司共获团体五项、个人五项荣誉。调度通信中心青年职工宗绍磊、周昆,在高手如云的省电力调度员技术比赛中,力战群雄,分别获得个人第一、第三名,还获得团体第一名;江阴供电公司职工曹磊、在配电线路工专业技术比赛中,获得第一名,并被选拔到省公司参加国网公司的比赛。邵剑明成为电力传输通信网络中的年轻技术专家,先后参加省级、国家级职工计算机竞赛并获一等奖,并代表省公司代表队,参加全国比赛分别获团体,个人三等奖。他先后被评为全国青年岗位能手、无锡市十大杰出青年、无锡市劳动模范和江苏省电力公司十大杰出青年。
青年是企业的未来,更是企业的希望。近几年,该公司新进大学生比较多,现有青年职工1298名,占总人数的39%,且大多都工作在基层班组,可谓一线生产中一支不可获缺的队伍。为充分激发他们勇于实践、敢于创新、甘于奉献的优良潜质,该公司为青年职工成长搭建了展示才智的宽广舞台。一方面他们对新进公司的大学毕业生开展全面的入职教育,宣讲公司企业文化,教育引导青年职工树立技能优先的成才观;同时在青年职工中大力宣传先进典型人物,开展优秀青年与新进员工座谈会等活动,切实激发青年钻研技术的热情。其次他们在青年中开展争先创优活动,每两年评选一次“十大优秀青年”,每年开展一次无锡供
5月21日,随着江苏省无锡供电公司领导宣布“2007年无锡供电公司电度表修校工技能大赛”开始,运动员立即投入到紧张的竞赛中。这是公司今年开展的“第七届职工技术练功运动会”在全公司系统大赛项目的首场角逐,也是公司近年来坚持全面推进高技能人才队伍建设的又一次集体比武和亮相。
至2006年底,公司有职工3355人,其中技术工种人数1933人;有高级技师71人,技师491人,具有技师、工程师“双师”人数达到70多人,高级工1305人。人力资源指标连续两年位于江苏省电力公司创一流同业对标第一名。
由于电力工业具有“资金密集性、技术密集性和高度安全性”的特点,电力生产建设能否真正走上依靠科技进步提高劳动生产率和经济效益的正确轨道,以适应国民经济发展的需要,在很大程度上取决于整个职工队伍的素质。怎样把员工培养成为技术精、能力强、懂经济、会管理的企业急需的复合人才,为职工拓展发展空间?该公司始终坚持“以人为本”的理念,以公司发展战略为指引,以能力建设为核心,积极鼓励和引导广大员工立足本职、钻研技能、岗位成才,全力推进高技能人才队伍的建设步伐,特别是通过建立完善技能型人才的培养、选拔、使用和激励约束机制,有效地促进了员工队伍技能水平和整体素质的提高。
该公司多年来坚持把生产岗位人员技能培训作为培训工作的重点,结合新设备、新技术、新工艺的引进和应用开展各项技能培训工作,仅2006年就有变电值班员、变电检修工、送电线路等17个生产岗位员工10160人次参加各种技能培训、技能练兵和技能竞赛。同时外送高级工373人次、技师148人次参加上级组织的脱产单元制培训。对生产一线班组明确30%-40%的生产技能骨干进行培训,保证了培训工作的针对性和有效性。根据“新农村、新电力、新服务”的要求,他们还组织对1100多名农电工的职业技能鉴定,省电力公司为此专门在无锡公司召开了现场观摩会并推广了该公司农电工职业技能培训鉴定的经验。经统计至2006年底,该公司高级工及以上资格人员总量占技能人员的比例已达到90%以上;具有技师及以上等级证书的人员占生产技术人员总数的27%;管理人员岗位培训与持证上岗率达到90%以上。企业高层管理人员、高级工程技术人员中本科及以上学历达90%。
建设高技能人才,关键是如何真正有利于提高“技能”。无锡供电公司的人才培养策略,就是以员工能力建设为核心,为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才、从一线选拔人才。他们积极推行“双师”制,鼓励工程技术人员参加技师、高级技师取证考试,对考取技师、高级技师分别给予500-1000元的奖励,做到“政治上有荣誉、工作上给机会、经济上给待遇”;他们推行技师、高级技师带徒制度,并实行带徒津贴;他们还将技能人才队伍建设工作纳入绩效评价,在生产技能人员中建立并推行“用工作实例证明技能水平”的动态考评机制,使能力强、业绩好的一线高技能人才能享受公司向一线倾斜的薪酬政策。公司基层部门的高级技工蔡荣发、王锡生分别被评为无锡市有突出贡献高级技师、技师;鲍有理被评为江苏省公司电力公司二级技能专家,至2006年,公司先后有46人被评为省、市级岗位能手,有18人被为省级行业能手。
2006年,该公司专题组织开展“千人培训、千人练兵、千人竞赛”活动,所有员工均要参加不同层次的技能竞赛;以全公司系统为参与对象的有9个技术比赛项目,并规定45岁及以下岗位人员均全部参加,既能使人人得到培训和提高,也使一些优秀员工脱颖而出。在参加省公司的各项技能竞赛中,无锡公司共获团体五项、个人五项荣誉。调度通信中心青年职工宗绍磊、周昆,在高手如云的省电力调度员技术比赛中,力战群雄,分别获得个人第一、第三名,还获得团体第一名;江阴供电公司职工曹磊、在配电线路工专业技术比赛中,获得第一名,并被选拔到省公司参加国网公司的比赛。邵剑明成为电力传输通信网络中的年轻技术专家,先后参加省级、国家级职工计算机竞赛并获一等奖,并代表省公司代表队,参加全国比赛分别获团体,个人三等奖。他先后被评为全国青年岗位能手、无锡市十大杰出青年、无锡市劳动模范和江苏省电力公司十大杰出青年。
青年是企业的未来,更是企业的希望。近几年,该公司新进大学生比较多,现有青年职工1298名,占总人数的39%,且大多都工作在基层班组,可谓一线生产中一支不可获缺的队伍。为充分激发他们勇于实践、敢于创新、甘于奉献的优良潜质,该公司为青年职工成长搭建了展示才智的宽广舞台。一方面他们对新进公司的大学毕业生开展全面的入职教育,宣讲公司企业文化,教育引导青年职工树立技能优先的成才观;同时在青年职工中大力宣传先进典型人物,开展优秀青年与新进员工座谈会等活动,切实激发青年钻研技术的热情。其次他们在青年中开展争先创优活动,每两年评选一次“十大优秀青年”,每年开展一次无锡供
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