浙江省电力公司“十一五”人才规划确立“一个平台四大机制”

电力18讯：    通过近年来详细的调查研究和数据积累，浙江省电力公司近日出台《“十一五”人才规划》，提出到2010年培养出60名优秀经营者、100名管理专家、200名技术专家、300名优秀技能人才，同时建立和完善与公司人才实际相适应的“一个平台，四大机制”。
　　《规划》充分分析了浙江省电力公司人力资源和人才资源现状、现行人才管理体制以及整体人才环境，指出了人才结构上的一系列缺陷和现行人才管理体制存在的不足，并对未来公司发展的人才需求进行了预测。规划提出，要以人才总量稳步增长，人才素质明显提高，人才结构得到改善，人才环境逐步优化，人才培养、引进、评价和激励机制逐步完善，优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的局面得到进一步巩固为发展目标。同时要改进和完善人力资源配置机制、培训和开发机制、考核评价机制、激励机制和人力资源管理平台的建设。
　　为了确保相关人才工作目标的实现，《规划》部署了相应的实施策略和保障措施，提出了“6123人才工程”的建设目标，即到2010年培养出60名优秀经营者、100名管理专家、200名技术专家、300名优秀技能人才，以实施“6123人才工程”为主线，全面推动企业经营者、管理人才、技术人才和技能人才这四支人才队伍建设。同时要求转变观念，不断创新，建立与公司发展战略相适应的人才管理体制和机制，建立和完善与公司实际相适应的“一个平台，四大机制”。以岗位管理为基础，夯实管理基础，进一步开发和完善SAP人力资源信息系统，形成科学规范、支持有力的人力资源管理平台；以人才市场化为导向，形成有利于人才资源结构调整的配置机制；以能力建设为核心，形成有利于人才资源能力建设的培训和开发机制；以能力和业绩为导向，形成有利于能力业绩提升的考核评价机制；以提升激励效力为目标，形成有利于人才潜能发挥的激励机制。
　　《规划》还明确要构建以人才资源调配使用为主线，以人才价值发挥最大化为目标，围绕人才规划体系、培训体系、职位管理体系、任职资格管理体系、素质评价体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、信息管理体系等8大体系模块开展人才资源管理工作，并制定了详细的实施时间表，以确保各项目标的顺利实施。
　　浙江省电力公司近年来十分重视人才在企业发展中的重要作用，提出并大力实施了“人才强企”战略。为了加大人才工作体制和机制创新力度，努力在公司内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，浙江省电力公司从2005年开始着手“十一五”人才规划的起草准备工作，并于2005年下半年组织调研小组对所属11个地市供电局和3家直属单位进行了人才建设工作的调研，积累了丰富的数据资料。2006年4月，浙江省电力公司又专门成立了人才规划课题组，经过一年多的课题攻关最终形成了《浙江省电力公司“十一五”人才规划》。（陆勇锋）