不拘一格选人才――记邢台供电公司公开选拔中层干部
2007-07-20 11:42:32 来源:河北电力报
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电力18讯: 本报记者 王立华
“尊敬的各位领导、各位同事,大家好,我是6号选手。今天我竞聘的岗位是公司女工委员会主任……”5月17日,清脆而洪亮的声音在河北省邢台供电公司二楼会议室里回响,来自公司各单位的50余名干部职工和特邀代表汇聚一堂,正在聚精会神地聆听一场别开生面的演讲会。说它别开生面,不仅因为此次演讲很精彩,更重要的是,这是邢供首次为公开选拔两名中层干部举行的面试答辩会。
开展这次公开选拔工作,是邢台供电公司探索多渠道多方式选拔人才的新机制的一种有益尝试。公司秉承“公开、竞争、择优”的工作原则,研究制定出“公平、公正、规范、缜密”的选拔程序,确保实现了“促观念创新、推机制改进、选优秀人才、树发展正气”的工作目标。
领导重视 组织得力
邢供党委对这次公开选拔工作高度重视,成立了由党委副书记任组长、工会主席任副组长的公开选拔工作小组;由干部管理部、监察部、思政部、人力资源部、办公室等5个部门的人员组成公开选拔工作办公室。在公开选拔和考察任用的过程中,公司党委共召开了4次扩大会议进行研究部署,对各环节的工作方案、实施办法进行把关并提出了明确的质量要求,确保了公开选拔工作的严肃性、科学性和公正性,全面达到了预期目的。
程序规范 操作严谨
本次公开选拔工作分两个阶段。第一阶段通过公开选拔产生推荐人选,第二阶段严格按照干部任用程序进行考察、公示和党委集体决策。第一阶段,自愿报名、支部推荐和资格审查的环节保证了参加竞选人员的基本条件。公司专门聘请教育培训专业机构派出专家负责笔试命题、监考和阅卷,考试的组织工作质量高,封闭性和可操作性强,通过笔试选出了每个岗位各5名同志进入下一轮选拔;面试答辩环节是以检查工作思路、专业技能、口语表达、应变能力、心理素质为主要内容的综合素质测试,专家评委组由省公司主管部门和兄弟供电公司派出的6名专家与公司5名经验丰富的中层干部共同组成。现场抽签确定选手答辩顺序和答辩题目,现场提问采取主评委制,各评委轮流担当。通过面试答辩选出的两名成绩最优者向党委作了推荐。第二个阶段,公司党委严格按照干部人事工作的议事程序部署了组织考察和任前公示。考察组征求了两名拟任人选所在部门及单位的大部分人员和与其岗位联系较多的7个单位、部室同志的意见,谈话151人次,考察面之广、之深前所未有。
公开透明 民主公正
这次公开选拔过程中,公司党委非常重视群众参与和民主监督,要求多个部门联合工作,纪委全程监督,思政部对考试、闭封、拆封、录分、抽签、答辩等过程进行录像。公司分别对报名资格审查情况、笔试成绩、拟任人选进行公示。面试答辩中,还专门安排干部职工和特邀职工代表前来旁听。面试答辩结束后,由旁听人员进行了民主推荐,民主推荐结果作为面试答辩成绩的重要参考,充分听取了职工群众意见。
此次选拔是邢台供电公司解放思想、转变观念的一次重要实践,是干部管理机制的一次成功创新,是深化厂务公开和民主管理的一项重要措施,是邢供领导班子讲正气、干正事、求发展良好形象的一次集中展示。
“尊敬的各位领导、各位同事,大家好,我是6号选手。今天我竞聘的岗位是公司女工委员会主任……”5月17日,清脆而洪亮的声音在河北省邢台供电公司二楼会议室里回响,来自公司各单位的50余名干部职工和特邀代表汇聚一堂,正在聚精会神地聆听一场别开生面的演讲会。说它别开生面,不仅因为此次演讲很精彩,更重要的是,这是邢供首次为公开选拔两名中层干部举行的面试答辩会。
开展这次公开选拔工作,是邢台供电公司探索多渠道多方式选拔人才的新机制的一种有益尝试。公司秉承“公开、竞争、择优”的工作原则,研究制定出“公平、公正、规范、缜密”的选拔程序,确保实现了“促观念创新、推机制改进、选优秀人才、树发展正气”的工作目标。
领导重视 组织得力
邢供党委对这次公开选拔工作高度重视,成立了由党委副书记任组长、工会主席任副组长的公开选拔工作小组;由干部管理部、监察部、思政部、人力资源部、办公室等5个部门的人员组成公开选拔工作办公室。在公开选拔和考察任用的过程中,公司党委共召开了4次扩大会议进行研究部署,对各环节的工作方案、实施办法进行把关并提出了明确的质量要求,确保了公开选拔工作的严肃性、科学性和公正性,全面达到了预期目的。
程序规范 操作严谨
本次公开选拔工作分两个阶段。第一阶段通过公开选拔产生推荐人选,第二阶段严格按照干部任用程序进行考察、公示和党委集体决策。第一阶段,自愿报名、支部推荐和资格审查的环节保证了参加竞选人员的基本条件。公司专门聘请教育培训专业机构派出专家负责笔试命题、监考和阅卷,考试的组织工作质量高,封闭性和可操作性强,通过笔试选出了每个岗位各5名同志进入下一轮选拔;面试答辩环节是以检查工作思路、专业技能、口语表达、应变能力、心理素质为主要内容的综合素质测试,专家评委组由省公司主管部门和兄弟供电公司派出的6名专家与公司5名经验丰富的中层干部共同组成。现场抽签确定选手答辩顺序和答辩题目,现场提问采取主评委制,各评委轮流担当。通过面试答辩选出的两名成绩最优者向党委作了推荐。第二个阶段,公司党委严格按照干部人事工作的议事程序部署了组织考察和任前公示。考察组征求了两名拟任人选所在部门及单位的大部分人员和与其岗位联系较多的7个单位、部室同志的意见,谈话151人次,考察面之广、之深前所未有。
公开透明 民主公正
这次公开选拔过程中,公司党委非常重视群众参与和民主监督,要求多个部门联合工作,纪委全程监督,思政部对考试、闭封、拆封、录分、抽签、答辩等过程进行录像。公司分别对报名资格审查情况、笔试成绩、拟任人选进行公示。面试答辩中,还专门安排干部职工和特邀职工代表前来旁听。面试答辩结束后,由旁听人员进行了民主推荐,民主推荐结果作为面试答辩成绩的重要参考,充分听取了职工群众意见。
此次选拔是邢台供电公司解放思想、转变观念的一次重要实践,是干部管理机制的一次成功创新,是深化厂务公开和民主管理的一项重要措施,是邢供领导班子讲正气、干正事、求发展良好形象的一次集中展示。
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