江西上饶供电公司启动绩效考核

电力18讯：    本网讯　近日，江西上饶供电公司召开了绩效考核动员大会，这也标志着该公司正式启动全员绩效考核。公司在家领导、中层干部及机关工作人员共计200多人参加了动员大会。
　　在动员大会上，公司总经理祝铂渝作了重要讲话。祝铂渝总经理强调指出，实行绩效考核，有利于缩小我省与国家电网公司全面接轨标准的差距，有利于健全和完善长效管理机制，有利于为实现企业战略目标提供了内在动力，有利于实现公平正义，有利于控制组织风险、促进工作，有利于发挥导向作用，营造良好企业文化。为此，祝总要求，各单位一方面要精心组织，积极稳妥推进员工绩效考核。各单位要从以下四个阶段做好工作。第一阶段：建立组织，加强领导。成立公司绩效考核委员会、办公室，修订和完善《考核方案》、结合公司实际制定出一套完整的《考核办法》。第二阶段：广泛宣传，统一思想。充分运用好《上饶供电》、政工网站、OA办公自动化系统、宣传橱窗等媒介，在公司系统营造起浓厚的宣传氛围。第三阶段：做好指导，强化培训。通过举办培训班，组织有关人员进行专题授课，切实抓好相关部门和人员的培训工作。第四阶段：全面推动，认真总结。全面推动员工绩效考核工作列入重要议事日程，认真贯彻落实各个环节的各项具体工作，切实做好绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作，确保公司系统考核工作始终保持步调一致、上下联动、平稳有序、整体推进。并要求做好收集整理，对绩效考核过程中出现的问题和不足，成果和经验进行认真分析、提炼归纳，为公司全面实施绩效考核工作奠定坚实基础。另一方面要把握重点，确保员工绩效考核获取实效。祝总要求，在考核导向上，要坚持组织目标导向、突出关键业绩指标；在考核态度上，要坚持公开、公正、公平；在考核应用上，要坚持考核与奖惩结合、激励为主；考核形式上，要坚持广泛参与、深度沟通；在考核过程上，要坚持围绕中心，推进工作。祝总强调，实施绩效考核，是管理理念和考核模式一次全新的变革，我们一定要不断加强理解力的培养，加倍努力、勇于实践，广大干部员工要从讲政治的角度出发，切实履行起职责，摆正位置，积极参与，自我加压，大力营造比能力、比业绩、比干劲、比奉献的良好氛围，努力实现企业绩效与员工绩效共同提升的双赢目的，确保绩效考核工作取得圆满成功。
　　会上，人力资源部主任叶常明还解读了《江西上饶供电公司员工绩效考核管理办法》、《江西上饶供电公司绩效考核工作方案》和《江西上饶供电公司绩效考核工作组职责及名单》，试点单位检修分公司、玉山县公司还作了表态发言。
　　会议最后，公司党委书记范纪江作了总结讲话。范纪江书记不仅对这次会议进行了中肯的评价，而且对如何贯彻会议精神作了进一步部署和强调。（李角向  周玮）