构建知识企业、知识人才乐园――内蒙古电力公司人才管理战略转型迈出实质性步伐

电力18讯：    撰稿人:李克信 贾海涛  


    编者按：一年之计在于春。承继着上一年的大好来势，2007年将是公司实施“十一五”战略规划、实现又好又快发展的又一个关键之年。春节刚过，公司各个部门的专业会议紧锣密鼓地召开，总结经验、部署任务。新征程任重道远，新形势催人奋进，新挑战层出不穷。我们将从本期开始，就公司人才培养、安全生产、市场营销、科技创新、农电管理、民主管理等几方面，以记者的视角进行深层次思考。以期挖掘亮点、解释难点、关注热点。进一步统一思想，明确任务，增强信心和使命感，再创2007年新佳绩。  

    新春伊始，公司人才培训3件喜讯传来：公司与中央党校合办的4期领导干部培训在京结束，253名副处级以上领导干部全部完成轮训；公司参与自治区“511人才培养工程”干部培训的学子赴美学习考察归来，收获颇丰；公司出台了《2007年人力资源工作要点》，确立继续深化三项制度改革等10项内容，以促进人力资源向人力资本转变，构建知识企业、知识人才乐园。

    厂网分开后，公司坚持以人为本，崇尚学习之风，全面推进人才兴企战略。从2004年以来，拓宽培训渠道，积极探索干部培养新途径、新方法。先后选派近300名领导干部参加国家电网公司高级经营管理者培训、国务院国资委国有企业总会计师岗位培训、自治区国资委监管企业领导人培训等高管人员培训；向自治区“511人才培养工程”推荐21名后备干部，其中7名赴美培训。同时，从电力为地方经济发展的角度出发，先后选派5 名后备干部参加自治区党委组织部“草原之光”硕士创业活动，选派1名优秀青年干部到地方政府挂职锻炼，为促进挂职地区经济社会发展发挥了重要作用。公司实施的“110”人才工程，两年来共培养硕士302名、博士27名，均达到预期目标，不仅提升了企业知识含量，也改变了企业知识结构。特别是2005、2006年实施的“电力星光”科技人才服务活动，取得明显效果。24名专业技术人员为边远供电企业送去管理和技术力量，帮助对方在健全完善规章制度、做好业务技术服务、培养技术骨干队伍、解决现场疑难问题等方面做出了卓有成效的贡献，及时缓解了边远供电企业技术力量、技术水平与电网快速发展水平不相适应的矛盾，受到各级领导的高度评价和边远供电企业的一致好评。此项活动，也成为广大专业技术人员展示自己才能的乐园，呼供、包供报名参加此项科技服务活动的人员越来越多。

    2006年底，公司出台《今冬明春干部强化培训方案》，与中央党校联合办学，同时邀请国家电网公司、中电联、华北电力大学专家学者授课，围绕学习贯彻十六届六中全会精神，特高压电网建设、企业管理等科目，进行了系统学习和研讨。这是公司近年来规模最大、领导干部学习最为集中的一次培训。轮训取得显著实效，共完成论文200余篇，为公司又好又快发展提供了坚强的领导和组织保证。

    干部意味着责任，权力意味着监督。公司2007年人力资源工作把对干部的监督与管理提到重要议事日程。其主要内容为：紧密围绕“经营管理年”的大局，加强人才培训与开发、监督与管理、由传统人才管理方式向打造管理技术技能精英团队的方向迈进，促进人力资源向人力资本转变，实现人才管理战略转型；继续深化三项制度改革，不断完善长效动态的绩效考核机制；构建公平合理的收入分配体系，建立个人收入与岗位和贡献相挂钩、与企业效益相联系、与劳动市场相衔接的科学动态的收入分配激励约束机制；加大人才评价管理机制，继续实施“110”人才工程战略，加强“四支人才队伍”建设，为企业留住人才、管好人才、用好人才和引进人才营造良好的环境；构建符合企业长远发展的员工培训机制，培训考核40%的生产人员、30%的专业技术和管理人员；继续开展高层次人才培养工作，培养80名工程硕士；建设电能计量培训基地和继电保护培训基??统，为边远供电企业集中强化培训80名变电运行人员，促进新知识、新技术在生产发展、经营管理和科技成果方面的推广和应用。

    通过这些措施，标志着公司从人力资源向人力资本转变战略构想迈出了实质性步伐。