亳州供电:差别化的管理 不一样的成绩

电力18讯：    安徽亳州供电公司在农电用工机制改革过程中全面引进差别化管理，实行用工差别化、薪酬差别化。如今一年多过去了，笔者在该公司了解到，此次改革取得了立竿见影的效果，差别化的管理带来了不一样的成绩。
    过去亳州公司对农电工实行八小时坐班制，表面上是在进行规范化管理，但在实际操作过程中暴露了不少问题，因为并不是农村供电所的所有工作都适合八小时坐班制。比如抄核收工作和电网设备的运行维护工作主要在各行政村和自然村，各供电所的农电工也主要分散居住在各行政村和自然村，供电所往往按照就近原则分配农电工的工作，八小时坐班制显然不利于以现场工作为主的抄核收管理和电网设备的运行维护工作。
    鉴于此，亳州公司设置了全日制和非全日制两种用工方式。全日制用工方式实行基本工时制度，每日工作8小时，平均每周工作满40小时，工作时间内不得从事与岗位工作或指派事务无关的其它工作；而非全日制用工方式的工作量则按照实际需要进行用工安排，原则上每日工作不满5小时，平均每周工作不满30小时。
    对应全日制和非全日制两种用工方式，亳州公司引入了薪酬差别化的分配机制，非全日制农电工的月收入原则上不得高于全日制农电工月收入的60%。农电工的工资构成为：基本工资、工龄工资、绩效工资、期权工资等。通过业绩考核发放绩效工资，使员工收入与工作业绩紧密联系到一起。同时，年度综合绩效考核前5%-10%的农电工，给予一定数额的奖励作为期权工资，满3年后分批滚动申请领用，若在此期间被辞退，则期权工资作废，由企业收回公用。
    为了给业绩优秀、能力强、贡献大的农电工提供更为充分的发展空间，按照亳州公司有关规定，非全日制的农电工业绩优秀者（年度绩效考核前5%者）可以晋升为全日制农电工，全日制农电工业绩优秀者可以得到期权工资，特别优秀者可以竞聘为所长。同时，全日制农电工当年绩效考核在后5%的调整为非全日制农电工，非全日制农电工连续2个年度绩效考核在后5%的予以解聘。
    一系列的措施拉开了全日制农电工与非全日制农电工之间的收入差距，拉开了业绩优秀者与业绩平庸者之间的收入差距，逐步形成了较为完善的差别化管理制度。此举大大刺激了员工的工作积极性，能力强、贡献大的看到了更高更有诱惑性的目标，工作更加卖力；能力稍逊、态度懈怠的则感受到了被淘汰的危机，开始积极要求上进。
    改革完成以来，亳州公司农电工队伍焕发出了前所未有的生机与活力，除顺利完成日常各项工作以外，还经受住了去年亳州8月3日特大暴风雨灾后抢修等突发工作的考验，亳州供电公司农电管理工作也在全省电力系统年终考核中一举上升了5个名次。(杜景波   韩毅)