华中电网公司：为人才成长提供广阔空间

电力18讯：    3月29日，27名专业技术人员激动地接过大红聘书，正式成为华中电网有限公司首届专家、专业师。至此，这些在“条件公开、推荐公开、评选公开、考核公开”基础上脱颖而出的专业技术尖子，迎来了事业发展和个人成长的广阔空间。
　　缘 起

　　随着国家电网公司的快速发展，建设高素质复合型经营管理人才和高水平专业技术人才“两支队伍”，成为华中公司人才建设工作面临的首要任务。

　　华中公司人力资源较为丰富，但也存在一些问题。主要是人才总量和人才结构不合理，高水平、高质量人才不足，特别是创新型科技人才较为短缺，制约了创新发展的能力，难以满足建设“一强三优”现代公司的需要。同时，由于激励机制不健全等弊端，人才流失现象在一定程度上仍然存在。

　　由此，完善人才激励约束机制，畅通以技术和管理为方向的职业发展通道，成为华中公司党组推进人才队伍建设面临的一项重要任务。

　　2006年初，华中公司提出实施专业人才队伍设想。当年6月，华中公司负责人明确要求，必须抓好专家队伍建设和人才培养，研究和创新人才评价方法，探索并拓宽人才工作领域。同年7月起，华中公司相继下发《华中电网有限公司专业技术人才队伍建设实施办法（试行）》、《华中电网有限公司专家和专业师评审办法》等文件，并于9月初正式启动了专家和专业师选聘。

　　其中，发挥专业技术人才在科技兴企中的中坚和骨干作用，加速培养造就一支结构层次合理、专业门类齐全的专业技术人才队伍，创造有利于人才培养及优秀人才脱颖而出的良好机制，为创建一流的区域电网公司奠定高层次人才基础，成为华中公司推进人才队伍建设、服务国家电网发展的基本要求。

　　选 聘

　　因为优厚的待遇和凸显的“职业荣誉”，以及广阔的发展前景，华中公司首届专家、专业师选聘在广大员工中引起较大反响和广泛关注。

　　华中公司明确规定，专家、专业师的选聘，必须做到条件公开、推荐公开、评选公开、考核公开“四公开”，必须“突出行业内主体重点专业，兼顾其它专业，注重学术水平和实践能力，注重业务实绩”，按照高标准评比与单位民主推荐相结合，重点专业选拔与合理专业分布相结合的原则积极推进。

　　广大专业技术人员踊跃申报，热情非常高，共申报并推荐142人，其中工程技术专业107人，经营管理专业21人，综合管理专业14人。

　　经严格审查，最后有78人符合评审条件送评审委员会评审，审查合格率为55％。

　　评审结束后，华中公司人力资源部在华中公司范围内对评审结果进行公示，并会同人事董事部对专家的德、能、勤、绩、廉及岗位情况进行了考核。按照优中择优、宁缺毋滥的原则，经评审、考核、总经理办公会批准等程序，产生了华中电网有限公司首届专家、专业师。其中，一级专家2名、二级专家4名，一级专业师10名，二级专业师11名。

　　据分析，27名专家、专业师中，专业技术类总数为20人，占总数的74.07％，一、二级专家全部集中在专业技术类；经营管理类5人，占18.52％；综合管理类2人，占7.41％。专业结构分布合理，体现了生产经营特点，体现了选聘工作向一线技术管理人员倾斜。

　　华中公司专家、专业师公开选聘制度的建立，为众多专业技术人员开辟了逐级发展、充分发挥才干的成长之路。

　　未 来

　　手捧沉甸甸的大红聘书，华中公司首届专家、专业师在收获喜悦的同时，肩负起沉甸甸的责任。

　　作为名至实归的专家、专业师，这些专业技术尖子要在本岗位上承担重大技术项目的攻关，解决电力生产实践的技术难题，组织并参与重大技术政策、技术方案的研究与重大新技术的推广与应用，要承担企业重大改革方案、重大经营管理方案的政策研究与论证，要在实践中不断培养和锻炼新人。荣誉与责任，足以使这一群体成为创新型企业的形象代言人。

　　选聘工作告一段落之后，华中公司将目光投向未来――建立严谨的考核评价机制、有效的科学选拔机制和持续的良好发展机制，成为华中公司管理层实施“人才强企”战略的着眼点。有关人士告诉记者，在此次专家、专业师选聘工作基础上，华中公司人才建设后续推进工作的范围更宽、标准更严、影响更远。

　　按照设想，华中公司对专家、专业师的激励与约束，除常态考核外，还有动态考验――如果有足够的能力和水平，专家、专业师将沿着国家电网公司“1551”优秀人才培养计划、“百千万人才工程”国家级人选、国家有突出贡献的中青年专家、国务院特殊津贴获得者直至院士等上升通道一路向前。

　　这样的时代机遇，让人们有理由期待，依托现代化大电网的生产技术实践和科学完善的激励机制，华中公司的人才成长之路将越来越宽广。

   作者：陈也清