资阳供电公司走活用人“棋”

电力18讯：    本站讯 龙华禄 付启华

    四川省资阳是个农业大市，电力市场增长艰难，同时，资阳公司6个基层单位中，有4个曾是地方县级供电企业，电网建设、优质服务、党群工作等是如何运转和开展的？带着这个问题，我们对资阳公司员工进行了采访，其中让我们感觉最深的是他们用人机制的创新。

    思贤若渴 不拘形式抓人才

    2001年底资阳公司成立，当时急需一大批生产技能人才、管理人才。需从系统内抽调人员，但这样一来，有人会脱离熟悉的工作生活环境，有人会夫妻两地分居，一些技术骨干也舍不得放弃原单位的位置，甚至出现招聘广告登出去了也没有人来报名的尴尬局面。

    此时资阳公司新组建的领导班子思贤若渴，费了不少心思和周折，才从内江、成都、广安等地招兵买马，从基层直管局抽调等进了一批人员。经过一年多的筹建，公司本部员工达到80余名。那时有14个管理部门，有的部门只有2个人，工作量大，加班加点是家常便饭。每个分管领导都感到自己手下严重缺人。如何充实员工队伍，提高新公司队伍的战斗力，是领导班子日思夜想的事。于是一个有创新意识的用人机制逐步酝酿形成。

    一、 变电检修引入社会化模式

    资阳公司积极探索适合自身特点的变电检修新模式，认为一个小公司、新公司没有必要搞“小而全”，不再建立自己的检修队伍。而省公司系统内专业检修公司具有技术、人员的优势，但有时却又任务不足，何不将资源优势互补呢。这一想法得到省公司领导的首肯。2003年，资阳110千伏及以上变电检修工作按照市场化、社会化服务方式，通过招标程序确定了检修队伍，提高了变电检修质量和降低了检修成本。经过三年多的磨合，双方合作越来越愉快，去年底又续签了三年合同。

    二、 通用工种部分实行社会化招用

    到2006年底，公司本部从社会招用的临聘人员多达54名。物业公司13人中正式员工只有3名。食堂、维修等都是临时工。小车班除一名班长负责管理外，其余34名驾驶员全来自社会，包括公司总经理、党委书记在内的六位领导的驾驶员全是临时工，而这些驾驶员都是经过层层挑选、技术过硬、作风优良的师傅；同时公司还有一套完整的劳动用工制度和岗位责任制度来管理和约束他们。小车班师傅陈加力原是内江粮食系统职工，企业不景气下岗，凭过硬的技术，经严格考核到资阳公司小车班开车，他的两个孩子在读大学，资阳公司为他提供一个工作机会，缓解了他家的生活困难，他说，“我是带着一颗感恩之心在这里工作的。”

    三、 部分管理岗位面向社会招聘和在控股单位借调

    除调度中心外，资阳公司本部部门员工身份多元化，既有国网公司的正式员工，也有从社会公开招聘的员工，又有从以前代管如今已实现控股的地方县级供电企业来的员工。

    2003年资阳公司开始面向社会公开招聘管理岗位人才时，省公司没有政策，也没有先例，但企业的工作又急需用人，而社会上又存在这样的人才。于是资阳公司领导班子统一了思想认识：对外公开招聘。

    对于外招人员，资阳公司充分体现了国有企业的社会责任和“以人为本”的人情味，一是侧重于从就业存在困难的大学生中招聘。科技信息中心负责资阳公司计算机管理的詹艺毕业于北京师范大学，先在北京一家软件公司工作，回到家乡资阳时得知资阳公司招人，从应聘的数十人中脱颖而出。他说： “我看重的是这里良好的工作环境和人与人之间的和谐融洽，觉得工作愉快。”二是侧重从当地下岗职工中挑选人才。资阳公司党委工作部编辑《资阳电业》和对外新闻宣传的一个同志，就是从原供销系统下岗职工中选得的。他说：资阳公司看重的是实用型人才，我做梦也没想到自己能从百里之外的一个偏远小镇来到资阳工作，而且得到领导和同事们的关心帮助，好几次把我送出去培训学习，使自己电脑操作水平、写作能力得到了锻炼提高，资阳公司也从没把我当“外人”看待。

    共筑和谐  让家园更美好

    田桂华是2005年从雁江供电公司党群办副主任岗位选到资阳公司纪监监察部工作的。他说：开始时有一定压力，害怕干不好。后经领导和同事们手把手地教，现在已经很熟悉这份工作了。工资也是按资阳公司所上的岗级来定的，待遇也有所提高。而且公司对借用人员考虑周全，专门开了公交车送我们上下班。在评选先进、奖金发放等方面已由原来的按“在册职工”变成按“在岗职工”发放，使外聘员工没有生分感。

    主任刘廷孝说，一些外聘人员刚来时还有点自卑心理，公司领导多次找他们谈话：都是公司的员工，我们不会<