杭州城北局干部考核创新管理出成效

电力18讯：    建立科学的干部队伍的考核体系是关乎干部业绩导向的一件大事。为加强和改进对中层干部队伍的考核，建立与完善基层干部评价激励机制，努力提高中层干部的业务素质、管理能力和工作水平，促进领导班子建设。2006年城北局结合实际情况开始了积极探索率先在科班级领导干部中实行新型考核办法，初见成效。
　　修订完善后的《城北供电局中层干部年度考核办法》，将以往仅以民主测评为主的考核方法，转变为以民主测评和能力、业绩评价为重点的考核办法。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要有思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩和廉洁自律等方面内容，并建立和完善以工作业绩考核为主的考核体系，并细化工作业绩考核为安全生产情况、重要经济指标完成情况、优质服务情况、管理创新工作等9项具体内容。《城北供电局中层干部年度考核办法》的核心内容有三：
　　一是考核到岗与责任到人相结合，开展部门年度工作绩效考核。根据中层干部所在部门年度内月度综合责任制得分、月度计划管理得分等综合考核成绩，以及部门年度内获得各项荣誉的总和来评定该项成绩。针对不同类型的职位特点以及对正副职职责的不同要求，将考核量化分解到岗位。对于部门荣誉、成绩加分部分，中层正、副职按不同比例计入个人成绩。
　　二是定性考核与定量考核相结合，考评年度个人表现。中层干部本人在年度内获得的各项荣誉，或学历、技能水平提升一个层次的，均按分值计入中层干部考核总成绩。
　　三是民主测评与全面考核相结合，对中层干部进行全面考评。城北局每年的民主测评在以局党总支书记、局长分别任组长和副组长的中层干部考核组的统一安排下，按照测评内容进行以无记名形式分三个层面对中层干部进行测评，即局领导对中层干部测评、中层干部互评、职工对中层干部三个层面。民主测评开展的同时组织职工谈话、专项调查等，最终形成该项考核意见。
　　该考核办法调整了考核权重规范了考核程序。部门工作绩效考核和民主测评的权重。规范了考核程序，在考核前组织考核组人员进行考核办法的学习和培训。确保考核工作的准确、高效、有序开展。
　　使用该考核办法后，城北局的中层干部工作干劲更足、工作热情更高，取得了一定的成果。一是体现了“千钧重担人人挑，个个肩上有指标”。该考核办法量化了测评项，根据不同层面、不同权重的测评结折算成测评分，作为确定考核档次的主要依据。体现了既有共性目标，又有个性目标，避免了以往部门责任正职一人挑的片面现象，做到了正副职、部门主管的考核到岗，责任到人，也使得考核结果的运用更具有科学性。
　　二是通过该考核办法涌现的优秀干部更具有真实性、可学性、榜样性、典型性。如一些业绩突出，取得了全国性的荣誉和成绩的科室、班组负责人在以往的干部考核中因工作性质的原因，并未能取得理想的考核排名，使用新的考核办法后，取得前二的成绩。使得优秀的干部更加具有典型性和可学性。
　　三是充分调动了干部队伍工作的积极性。科班长在平时的工作中制定月度工作计划更加及时、准确，工作的执行力更强，学习力更强，生产任务的安全性更加可靠。干劲十足的科班长队伍在城北局范围内形成了比学、赶超的良好氛围，对推进城北局各项工作具有重要意义。（白 熊）