天水供电公司建立人才“蓄水池”
2007-03-01 14:43:13 来源:
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电力18讯: 作者:郭纪雄
本网讯 近年来,甘肃省天水供电公司采取多种形式,有针对性、系统性、战略性地开展员工教育培训工作,逐步把培训工作覆盖到每一个专业,建立起公司内部人力资源的“蓄水池”。
该公司新员工进入公司后,要先到主要生产岗位跟班见习,全面、系统了解公司主要生产岗位的工作内容、工作规程、工作方法等,为正式上岗打好基础。新员工与技术过硬的老员工结成对子,并签订师徒合同。在实际工作中,师傅除了向徒弟讲授理论知识外,更多的是以其自身经验传授解决实际问题的方法。这是该公司多年坚持的“老传统”。
天水供电公司为员工提供了一个家一般的、让人产生强烈认同感和归属感的企业氛围。每位员工面前,都有两条发展道路,一条是通过良好的表现晋升管理层;另一条是成为专家级的员工――专业技术带头人,他们不仅要解决生产实际中存在的技术难题,同时还要负责专业有关规定、规程的修订和完善,对本专业其他员工进行培训。
该公司全员教育培训正在向更宽广的领域拓展。通过学习标杆、进修深造等形式,努力培养造就一支具有较高战略决策、经营管理、创新发展等能力的经营管理队伍;通过继续教育、专业培训等方式,在核心业务领域培养一批技术专家;通过技能培训、职业技能鉴定、技能竞赛和岗位练兵等活动,培养一支高水平的技能人才队伍;以岗位为平台,以实践为课堂,大力推广标杆班组经验,切实提高一线员工的综合素质。去年以来,该公司组织各种培训班28期、培训1377人次,在人才管理与培训方面已经形成一套完善的机制,锻造出一支充满生机与活力的干部职工队伍。
本网讯 近年来,甘肃省天水供电公司采取多种形式,有针对性、系统性、战略性地开展员工教育培训工作,逐步把培训工作覆盖到每一个专业,建立起公司内部人力资源的“蓄水池”。
该公司新员工进入公司后,要先到主要生产岗位跟班见习,全面、系统了解公司主要生产岗位的工作内容、工作规程、工作方法等,为正式上岗打好基础。新员工与技术过硬的老员工结成对子,并签订师徒合同。在实际工作中,师傅除了向徒弟讲授理论知识外,更多的是以其自身经验传授解决实际问题的方法。这是该公司多年坚持的“老传统”。
天水供电公司为员工提供了一个家一般的、让人产生强烈认同感和归属感的企业氛围。每位员工面前,都有两条发展道路,一条是通过良好的表现晋升管理层;另一条是成为专家级的员工――专业技术带头人,他们不仅要解决生产实际中存在的技术难题,同时还要负责专业有关规定、规程的修订和完善,对本专业其他员工进行培训。
该公司全员教育培训正在向更宽广的领域拓展。通过学习标杆、进修深造等形式,努力培养造就一支具有较高战略决策、经营管理、创新发展等能力的经营管理队伍;通过继续教育、专业培训等方式,在核心业务领域培养一批技术专家;通过技能培训、职业技能鉴定、技能竞赛和岗位练兵等活动,培养一支高水平的技能人才队伍;以岗位为平台,以实践为课堂,大力推广标杆班组经验,切实提高一线员工的综合素质。去年以来,该公司组织各种培训班28期、培训1377人次,在人才管理与培训方面已经形成一套完善的机制,锻造出一支充满生机与活力的干部职工队伍。
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