人才强企 和谐发展――西安供电局2006年人才队伍建设纪实

电力18讯：    作者：张祺    

    西安供电局从人才培养机制、激励机制上不断强化管理、创新方式，并结合“创争”活动，使人才队伍建设取得显著成效，为企业发展提供了强有力的人力资源支撑。2006年，西安局人才队伍建设取得了显著成效：在北京召开的第八届中华技能大奖、全国技术能手表彰大会上，西安供电局职工张智泉被授予“全国技术能手”荣誉称号，这是陕西省电力系统首次荣获该项荣誉称号；草滩变参加国家电网公司500千伏级变电站劳动竞赛，夺得西北地区总分第一名。

    人才培养机制：确保全员培训率100%

    西安局现有职工4200多人，职工人数在全省电力系统居首位，大学本科、硕士研究生及高级技师人数比例也最高。在良好的人力资源基础上，西安局制定了《西安供电局“十一五”培训规划》，以全面提升职工整体素质为主导思想，着力打造技术一流、思想过硬的人才队伍，为企业的发展提供人才支撑和智力支持。为加快实施人才强企战略，进一步制定了《教育培训管理办法》、《学历教育管理办法》、《教育培训经费管理暂行办法》、《培训项目质量管理暂行办法》等制度、规定和主要工种的培训大纲。对职业资格培训、岗位技能培训、继续教育培训、在职学历教育等做出了明确规定，使培训管理工作有章可循，把职工教育培训工作纳入制度化、规范化的轨道。

    按照既定的目标和步骤，西安局采取经常化、实用化、多样化的方式对职工进行全员、多层面业务技能的培训，2006年全员教育培训率达到了100%。

    2006年西安局举办了输变电标准讲解班、变电运行人员仿真培训、创一流同业对标培训、变电站操作票系统培训、95598新进人员培训、车辆及驾驶技术培训等各类专业技术培训班1690期，累计培训人员47452人次，其中干部8540人次，工人38912人次。充分利用变电技能培训基地、线路培训基地开展多项岗位培训、练兵活动。变电技能培训基地先后举办了变电运行和电力电缆同工种竞赛，完成了六氟化硫开关检修、变压器调压开关检修等培训任务。线路培训基地承担了省公司技能鉴定、新工登杆技能培训等任务。2006年累计举办各类技能培训班21期，培训800多人次。

    2006年西安局开展了“营销服务五项指标”劳动竞赛、农电优质服务技能竞赛、电缆专业技能竞赛、电力设施保护及反窃电劳动竞赛、送电线路保线站劳动竞赛等11项竞赛活动，基本涵盖了全局各专业面，为一线职工提供了学习业务、交流心得、提高水平的平台。

    西安局的基层单位分布在西安市9区4县，部分单位地处偏远、人员分散，给教育培训工作带来一定困难。西安局利用局域网覆盖全局的优势，在局域网上开通了网络学校。网络学校下设管理专业、党政专业、生产技能、安全生产、财经政法、计算机、外语、其他专业、现场作业教学、数字图书馆等十个栏目。网络学校为职工提供了随时、随地的学习方式，方便了职工自学提高。

    西安局与华北电力大学联合研制开发了供电网络培训考核系统，力求借助网络培训这一全新的培训手段，扎扎实实做好职工的理论知识培训工作。目前该系统已研发、内部调试结束，正进行最后的完善，2007年将投入运行。该系统具备培训、教育、考核等功能，在我省电力系统为首家采用。

    随着社会的发展，新的管理理论和技术方法不断涌现。西安局采取“请进来、送出去”的方式加强对新理论和新技术的培训。2006年，西安局聘请系统内外多名技术专家、管理专家以及波兰伽尔玛等厂家专业技术工程师，举办了管理知识、创争理念、变压器规程、断路器规程和“铜包钢产品接地技术”等多期培训班，累计培训400多人次。

    2006年，西安局有54名职工完成了大专及以上学历教育。为支持户县分局创建科技示范县，西安局积极与电力技校协商合作，在户县分局举办了中等职业学习班，学员经过两年的学习和考核，将获得中专文凭。

    扎实、有效的教育培训取得了令人振奋的成绩：在陕西省电力公司“青工技能振兴杯”继电保护专业技能竞赛、装表接电和电能表校验专业技能竞赛及客户工程安全管理知识竞赛中，西安局均夺得团体第一和个人第一、二、三名等多项优异成绩；草滩变参加国家电网公司500千伏级变电站劳动竞赛，夺得西北地区总分第一名。

人才激励机制：江山倍有人才出

    在强化人才培养机制、提高人才队伍素质的基础上，西安局在人才激励机制上努力实践，给予职工更多成才机会，形成了“培训－提高－脱颖而出”的良性循环。

    2006年，在省公司首批专家、能手的评选中，西安局有5人被评为工程技术专家，11人被评为管理专