山高人为峰――记浙江省电力公司专家队伍建设

电力18讯：    人才资源是企业的第一资源。当今世界，一个企业要在行业内保持领先，唯一的途径就是不断突破创新：从技术上创新，为企业持续发展增添源源不断的动力；从管理上创新，为企业的稳步发展提供可靠的保障。而人，特别是具有扎实的理论基础知识、丰富的实践经验、较强的科研开发能力和专业创新能力、作风严谨、勤奋务实的高层次专业人才，是企业创新的主体，也是企业最为宝贵的财富。

　　通过不断的摸索实践，浙江省电力公司找到了“科技兴企”和“人才强企”战略的最佳切合点――加快专家型人才队伍建设，通过严格规范的评价体系选拔出公司系统最为优秀的专业人才组成专家队伍，通过加强岗位培养、动态管理、激励考核，使这支队伍的科研创新能力和解决实际问题能力不断提高，不仅成为各个专业技术领域的技术权威、带头人和中坚力量，更成为企业实现“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的有力技术和智力支持。

    战略眼光：建设一支高素质专家队伍

　　“尊重知识，尊重人才”从来就要用行动说话。浙江省电力公司从2003年开展了专家队伍建设工作，提出要以建设一支高素质的专家队伍为突破口，加大专业技术人才的选拔和培养力度，拓宽专业技术人才成长与发展的通道，鼓励优秀专业人才脱颖而出。公司分别于2004年1月和10月从12000余名专业技术人员中，选拔出一批了解国内外科学技术发展最新动态，具有扎实的理论基础知识、丰富的实践经验、较强的科研开发能力和专业创新能力、作风严谨、勤奋务实的高层次专业人才，聘任了57名省公司专家（其中一级专家2人，二级专家15人，三级专家32人，享受待遇的一级专家2人、二级专家6人）。

　　专家队伍建设得到了省电力公司党组高度重视。总经理赵义亮连续三年参加了专家人才的“新春座谈会”，仔细听取专家工作情况汇报、虚心听取专家对公司工作的意见。他说，专家队伍是重要的骨干力量，是公司专业技术人才的中流砥柱和带头人，要充分发挥专家的作用，带动公司系统专业技术人才队伍素质的整体提升，各级组织要为专家创造条件，不仅要关心他们的工作，更要关心他们的生活，解决他们的困难。他同时希望各位专家针对浙江电网的实际和面临的问题，善于把知识和实践结合转化为实际的生产力，使他们取得的科研成果得到有效的应用，回报企业，回报社会。

    积极实施：培养考核并举促进岗位成才

　　组织人事部门根据《专家队伍建设实施办法》，制定了《专家队伍考核管理办法》，公司分管领导和专业领导亲自挂帅，严格按照工作实绩、履行职责、学习提高、技术和学术交流、论文专著、获奖、培养人才、职业道德等八个方面内容，对专家工作情况进行全方位、全过程的培养和考核，促进专家岗位成才。

　　一方面，积极选派专家参加各类学术活动，促进素质提高。省电力公司主动与省人事厅、省国际人才交流协会、浙江大学等多家单位建立了信息联系制度，以便及时获得省内外、国内外有关学术活动的信息，有选择地派出专家参加。据统计，目前已有70余人次参加了浙江大学开展的专业学术讲座；有1人参加了省国际人才交流中心参加的国外项目的培训。在2006年公司还相继组织100余人次专家参加了由两院院士、国内外电力行业资深专家和教授、国网公司领导主讲的浙江省电网规划学术报告会、国家电网发展规划电力系统新技术与展望、特高压技术、“FACTS技术讲座”、中国清洁能源与环境技术发展前景等10余次专题学术报告。专家通过参加各类学术活动，既了解掌握国内外最先进的科研、技术信息，更拓展了工作思路，丰富专业知识和经验。

　　另一方面，编辑出版《浙江省电力公司专家论文集》，创建浓郁的学术氛围。论文都是专家结合工作，理论联系实际的经验之谈，编汇成论文集使专家的实践经验和心血，有了一个良好的交流平台，也为广大专业技术人员提供了宝贵的学习资源，对在省电力系统形成良好的学术环境，营造浓郁的学术氛围起到了巨大的推进作用。目前，《论文集》已刊登出版了三期，共收录专家学术论文153篇。

　　同时，通过组织专家座谈、论坛的形式，搭建专家们相互学习和交流的平台，拓展专家的知识面。2005年2月5日，召开了首次“浙江省电力公司专家新春联谊会”，2006年在交流座谈的基础上，增加了参观学习和专业讲座内容，组织专家参观了电试院高压试验大厅、系统室 “电力仿真系统”、计量中心电磁兼容设备，并由专家代表就电气一次设备专业、电力系统及二次设备专业进行了讲述，丰富了专家座谈会的内容。2007年则实现从座谈到论坛的转变，在交流和学习的基础上，还给专家们创造了施展才能、展示才华的平台，既有利于进一步促进专家对科研理论和实践经验总结提炼，又有利于进一步激发专家的潜能，提高交流内容的深度和广度。

　　三年来，专家们在各自的岗位发挥了技术带头人和技术骨干的作用，取得了良好的成绩，在公司系统形成