固镇供电公司以“五化”为先导 推动“人才强企”战略

电力18讯：    近年来，固镇供电公司结合企业发展实际，把提高员工素质、树立公司良好服务形象作为“第一要务”，以“五化”为先导,全面推动“人才强企”战略，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

　　一、提高职工素质多样化

　　为不断提高职工职业技能和综合素质，营造一支适应公司改革和发展需要的企业人才队伍，促进公司持续、稳定、快速、健康发展，该公司从源头上提升员工的岗位竞争力，通过组织在岗学习、办班培训、述职、座谈、经验交流等多种形式，形成了继续教育、成人教育、岗位教育、自我教育相结合的职工素质培训机制。一是制订长、短期相结合的培训计划，开办业务技能培训班。二是向兄弟单位学习。采用“走出去、请进来”的办法，向同行取经。三是把员工从实践中获得的先进经验进行总结，转化为共有知识，达到“信息共享”和“传播智慧”的效果。四是内部经验交流和技术研讨会。以召开安全、线损管理、电费回收、客服管理等专题座谈会的形式，搭建技术、业务交流平台，挖掘技术骨干及员工的潜在素质，共同学习、共同进步、共谋发展。五是相互学习。将传统的传、帮、带模式――“师傅带徒弟”赋予了新的内涵并运用到企业的人力资源管理中，对新聘员工及转岗员工实行作业导师制，使其能尽快熟悉工作环境，适应新的岗位工作，及时掌握工作内容和流程。六是向用户学习。通过召开“大客户座谈会”，定期客户走访，加强双向沟通，主动了解客户需求，接受客户监督和建议，为业务和服务的创新提供思路。

　　二、培养职工素质规模化

　　多年来，该公司在员工培训时“量体裁衣”，既注重加强员工培训的针对性，又注重提高员工培训的实用性和普遍性。每年初，公司向各部室、乡镇供电所、变电站及班组下发培训项目需求调查表，要求员工根据自身情况填写需要培训的内容、时间、形式，并及时收集员工提出的有价值的培训需求建议。公司对收集的培训意见和建议加以整理，制订培训计划，按岗位需要，分期分批进行培训。一是自办培训班。仅06年，该公司累计举办各种业务技能培训班24期，培训职工903人次。二是选送业务骨干到省、市公司参加培训学习。06年，参加上级主管部门业务培训66人次。三是和电力中等职业学校联合举办中专函授班。06年，安庆电力中等职业学校函授班在该公司开设电力营销、变电运行两个专业，自愿报名参加函授学习的员工共70多人。据统计，截至目前，该公司重要岗位人员培训覆盖率达100%。

　　三、淬火职工素质军事化

　　为构建科学完善的制度体系和标准体系，提升供电企业管理水平，塑造“三新”电力形象，该公司在企业内全面推行准军事化管理。制定实施《固镇供电公司准军事化管理细则》，该细则共十二章七十六条。重点落实在三个方面：一是落实在安全生产上，站在以人为本、维护职工生命健康安全的高度，强化执行意识、服从意识，对涉及安全的重大工作部署、重要任务安排以及调度下达的指令实行命令化管理，确保工作落实迅速及时，雷厉风行，政令畅通。二是落实在经营管理上，按照管理范围全员化、管理控制全面化、管理标准精细化、管理手段军事化的要求，建立全面精细化管理体系，建立完善内部市场优胜劣汰、奖罚分明的考核体系，对单位和员工实行量化考核，并与经济利益紧密挂钩，从而形成规范、有序、公正、公平的内部市场“平台”。三是落实在企业文化建设上，坚持以人为本，稳步推进公司内部改革，积极构建和谐团队。把军队“团结、紧张、严肃、活泼”的阳刚文化融入供电企业文化建设，全面提升职工队伍素质，最大限度挖掘人的潜能，形成尊重人、信任人、关心人、激励人、开发人的浓厚氛围，使企业管理的重心向文化管理转变。

　　四、锻铸职工素质立体化

　　该公司在注重职工业务素质提升的同时，把握时代脉搏,与时俱进，不断提高职工的政治素质。组织召开了践行“八荣八耻”座谈会，以“五个结合”为前提,在公司全体党员职工中深入开展社会主义荣辱观教育。一是与学习贯彻国家电网公司大政方针相结合，把“八荣八耻”融入实际工作中，找准结合点，提高思想认识，增强工作的主动性和自觉性；二是与“四好”领导班子建设相结合，发挥领导干部的表率作用，党员领导干部要积极践行，率先垂范；三是与建立先进性教育长效机制相结合，发挥党组织和党员的先进模范带头作用，充分体现共产党员的先进性；四是与党建工作相结合，继续通过“党员服务队”、党员示范岗、团总支、青年文明号等有效载体，积极回报社会，主动帮助弱势群体和困难职工，进一步激发广大党员的工作热情；五是与“争创”活动、读书活动和“安康杯”技能竞赛等相结合，引导职工树立正确的人生观、价值观和道德观，树立远大理想，帮助职工不断提高自身修养，提高业务技能。

　　五、考查职工素质制度化

　　为检验培训效果，正确评价职工的业务素质和技能水平，该公司制订了严格的考核制度和考核办法，实施全员年度会考。会