四川省电力公司：内强素质 打造一流人才队伍

电力18讯：    本报记者 王 燕
  
    过去的2006年，四川省电力公司选拔优秀技能人才，成为员工交谈中的最大亮点。先后举行的变电运行、高压隔离开关、220千伏输电线路检修、调度自动化和供电所长等5个岗位的技术技能竞赛,产生出了首批公司级优秀技能人才50名，并享受优厚的优秀人才津贴和保险金。此举让所有员工都看到，立足岗位成才，是一件既争光又得实惠的事，良好的职业生涯规划足可以改变人的一生。

    人适其责，建立立体式成长通道，有效改善人才发展格局，这是四川省电力公司内强素质、人才兴电的总体目标。为此，四川省电力公司早已制订具体措施，并有步骤地逐步实施。通过“1123”人才工程，选拔培养10名优秀经营者、100名优秀管理人才、200名优秀技术人才和300名优秀技能人才；引进和培养100名金融、保险、法律、财务和特高压、超高压人才，使高级技能人才比例达到85%以上。开展员工职业生涯管理，为60%以上的核心岗位人员和新员工设计职业生涯发展规划等。

    “十五”期间，四川省电力公司已为此奠定良好基础。重点开展了管理人员工商管理培训，国际合作培训、农电工进网作业培训和考核等，先后制订出《优秀人才选拔办法》、《大学生招聘管理办法》、《特殊人才招聘办法》等，开展财务会计和计算机等通用专业社会公开招聘，推进了优秀人才选拔工作，初步建立了优秀人才库；共考核领导班子112个次，调整干部356人，其中交流干部134人次，及时为新成立的二级公司配备领导人员，使二级公司厂处级领导干部年龄同比2002年下降3.5岁，达到“三个明显”――学历层次明显提高、专业结构明显改善、复合型人才明显增多。

    2006年，四川省电力公司提出了进一步深化用人制度与分配制度改革新举措；全面推行了绩效管理，实行绩效年薪制；改革了非年薪制企业负责人工资分配制度；建立了培训考核激励约束机制并严格逗硬，搭建了优秀技能人才选拔成才通道等。

    2006年的工作主要表现在：由传统人事管理向现代人力资源管理转变。在泸州电业局试点基础上，四川省电力公司系统将实行基本薪金与绩效年薪的分配方式，绩效管理结果与员工的薪酬福利、晋职晋级、教育培训和职业发展通道有机结合；整合了教育培训资源，进一步加大培训力度。顺利实现四川电力职业技术学院和四川电力培训中心两校合并，加大了生产人员岗位资格培训考核力度，目前共有5709名生产人员参加了省公司组织的专业技能考核，取得岗位资格证书5191人，占90.9%，有518名考核不合格人员，按照规定进行了待岗集中培训，停发奖金和技术技能津贴。目前，全员培训率达到95.5%，高级技能人才比例达到72.3%，人才密度达到92.4%；建立了人力资源管理信息系统平台和公司7.7万员工的信息数据库。

    按照建立“一强三优”现代公司要求和电网快速发展的新形势，目前，四川省电力公司人力资源工作也存在四个方面的不适应：员工思想观念不适应、供电企业组织管理体制和劳动组织方式不适应、用人与分配的机制不适应、员工的素质和能力不适应。
为此，“十一五”期间，四川省电力公司要实现人力资源“规模适当、结构合理、机制创新、素质优良、管理规范、环境优化”目标。即人力资源供给与公司发展需求基本适应，人力资源配置科学、合理；用人机制灵活多样，员工进出通道畅通；分配机制合理，绩效管理取得成效，员工激励充分有效；培训开发效能实用，实施员工职业生涯管理，员工整体素质明显提高；用人与分配体制、机制、制度改革取得新进展；现代人力资源管理理念基本确立，人才成长的环境进一步优化，人力资源开发与管理步入良性发展轨道。

    2007年，四川省电力公司将面临更加繁重和艰巨的改革与发展任务，必须实现新的突破与创新。这一年里要继续开展人力资源发展年活动，按照精细化管理的要求，以全面推行绩效管理为主线，深化劳动用工制度和分配制度的改革，加快各类优秀人才培养等，从而建立有利于优秀人才脱颖而出的制度，形成充满生机与活力的人力资源开发与管理机制，实现员工与企业的共同发展。