建始电力公司“三评一选”出实效

电力18讯：    作者：全定山  

    本网讯  2006年3月以来，湖北省建始电力公司先后选拔任用的60余名中层领导干部，近期经考核有98％被评定为优秀称职干部。这是公司坚持以科学人才观为指导，积极探索建立“素质考评、实绩评估、群众评议、综合遴选”的“三评一选”干部考核任用机制带来的可喜成果。

    积极引入考试机制，实施科学的素质考评。在素质测试中，公司建立了以政治理论、工作制度和业务技能为主要内容的考试题库，对考评干部进行严格的书面测试。在工作岗位设立考场，考察干部的实际工作能力。

    树立科学政绩观，突出实绩评估。把实绩作为选人用人的重要尺子，坚持从履行本级职责效绩来衡量，从个人贡献大小来评判，从取得绩效的基础条件和难易程度来分析，从完成重大任务情况和关键时刻的表现来验证。

    以民主求公正，听取群众评议。公司把群众公论作为使用干部的主要依据，制定合理的群众测评范围，科学设置征求意见内容，正确分析群众意见，使干部任用达到领导、群众都满意。2007年初，一名中层正职在上级组织的晋升考核中，由于群众基础好，业务能力强，各方面反映都不错而得到重用。

    严格标准条件，坚持横向比较，注重通盘考虑。这是公司在干部考核选拔综合遴选阶段注意把握的3条基本原则，也是正确评价、选准配强各级干部的经验所在。2006年以来，单位共提升中层干部68名，群众普遍反映较好。

    干部考核任用机制实施后，干部队伍中刻苦学习、勤奋工作、廉洁自律蔚然成风。公司领导谈及这一切时说，现在全公司出现了“三多三少”的可喜变化，即：综合素质高的干部多了，等位置、熬年头的干部少了；凝聚力和战斗力强的班子多了，瞎猜疑、不团结的现象少了；昂扬干事业的干部多了，精力分散的干部少了。