四平供电公司“三招”让人才活起来

电力18讯：    本报讯  吉林省四平供电公司始终把“人才强企”作为第一要务，屡出新举，让“人才”活起来，真正形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，营造出岗位靠竞争、收入凭贡献的良好格局。
　　
　　为加快建立现代化企业制度，该公司进行了三项制度改革，在坚持“稳定一线，搞活二线，放开三线”的原则和电力生产“安全第一”方针的前提下，通过设立生产和管理的机构、岗位，实施了供电企业新体制模式方案。该公司于2005年初，撤销了四平市区供电营业所和大户营业所，成立了铁东、铁西供电分公司，直属供电分公司，吉林省吉能公司四平招标分公司，监理分公司。机构、部室的调整方便了上下级之间的协调沟通。
　　
　　在用人机制上，该公司在不同时期，针对不同的岗位，实行公开招聘。公布招聘岗位名称和竞聘上岗条件。面向基层单位，通过本人申请，基层单位推荐，由招聘领导小组按照公开、公平、公正的原则，对竞聘者考试、考核，择优录用。几年来，通过公开招聘，在用电、电能计量专责等岗位适时充实了一些优秀人才，已经成为专业领域内的中坚力量。该公司还有选择地实行岗位轮换制，以不断提升员工的业务素质和理论水平。
　　
　　该公司通过对基层单位走访，了解了一线人员现状，按照人力资源盘点分析理论对其分析，并制定未来几年人力资源工作重点及努力的方向。他们根据分析结果详细制定了各专业目前人才需求计划及现有人员培训计划，做到外聘、培养相结合，为该公司的长远发展奠定了基础。（王 淼）