甘肃省电力公司人才强企活力显现

电力18讯：    本报讯（记者李阳山）  12月12日，清华大学土木专业四年级学生张宇东参加了今年该校就业指导中心组织的第293次招聘会――甘肃省电力公司首次在清华大学举办的人才招聘会。招聘会现场气氛热烈，学子们与甘肃公司招聘人员热切交流。
    
    此次赴清华积极引进人才是甘肃公司不断提高对人才的吸引力、努力拓宽人才引进渠道、大力实施人才战略的一项重要举措。
    
    清华大学就业指导中心的负责人说，这是今年清华学生参与人数最多的一次西部国有企业招聘会，体现了清华学子关注大西北、积极投身构建和谐大西北的热情和决心，同时也展现出甘肃电力公司朝气蓬勃的企业形象，求贤若渴的用人理念。
    
    在人才招聘会现场，甘肃公司负责人告诉记者，人才资源是甘肃公司生存和发展的战略性资源，建设“一强三优”现代公司、实现公司持续快速发展，必须大力实施人才战略。甘肃公司将不断创新人才工作机制，为各类人才开辟广阔的创业天地。
    
    据了解，近年来，甘肃公司在国家电网公司系统较早地推行了“三支队伍”建设，根据现有装备水平和电力发展及人力资源现状，逐步建立和完善与市场经济体制相适应的“三支队伍”人才体系，选拔、培养了近60名高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才，为企业发展注入了活力。
    
    特别是今年以来，甘肃公司积极推进“人才强企”战略，重点抓好人才队伍建设。一是以创建“四好”领导班子为目标，加强领导班子建设和干部队伍建设。以业绩考核为导向，规范领导干部绩效考核体系；加强干部教育培训，建立与基层领导班子工作联系制度，完善后备干部培养选拔的常态机制。二是深化劳动制度改革，以规范供电企业组织机构为突破口，推进集约化、扁平化、专业化管理；启动人力资源服务中心，强化市场配置人力资源的基础性作用；优化高校毕业生录用办法，建立劳动合同预报和动态管理机制，促进公司劳动关系的和谐稳定。三是稳步推进分配制度改革，以建立和完善绩效考核为方向，逐步加大企业业绩考核与工资总额挂钩力度，加强和规范收入分配管理，并积极探讨绩效管理，加快建立适应现代企业运营的有效激励和约束机制。四是构建公司大培训格局，组建培训中心和培训师队伍，通过强化岗位培训、技术比武及岗位抽调考等措施，促使培训工作适应公司的发展。五是加快提高公司人力资源整体素质，通过推进同业对标，加快工程硕士、工商管理硕士培养和“三支队伍”选拔考核，加速职业技能鉴定，积极开展人才评价管理等有效措施，实现公司人才密度、能级结构的稳步提升和改善。
    
    人才战略的实施，极大推动了甘肃公司建设“一强三优”现代公司的步伐。近年来，甘肃公司和电网发展进入高增长时期。公司发展方式正发生着显著变化，各项经济技术指标和经营考核指标得以提升，均创出历史最好成绩。电网规划和建设进展顺利，750千伏、330千伏主网得到全面加强，配电网进一步完善和优化，促进了电网发展方式的转变。

    在招聘会现场，记者注意到，代表着我国现阶段高端电网技术水平的750千伏输变电技术，以及甘肃公司新近荣获国家电网公司科技成果一等奖的“输电线路固定串补/可控串补装置”技术引起学子的广泛关注。四年级学生张晓斌、王雷表示，希望能在甘肃公司致力于750千伏电网建设和电网新技术的开发应用，把学到的知识转变成支持西部大开发的动力。