最贵是人才――滨州供电公司人才队伍建设侧记

电力18讯：    □宋炳茹

　　今年，山东省滨州供电公司的人才建设渐渐响亮起来。
　　９月２６日，在集团公司举办的“９５５９８座席人员岗位技能知识调考竞赛”中，张韶晶获得个人第一名；
　　９月２６日，在全国高技能人才工作会议暨第八届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会上，韩新华作为集团公司惟一代表，获得“全国技术能手”称号，全国供电系统仅有４人；
　　１０月２０日，在全国电力行业配电线路工技能竞赛中，刘树军夺得个人第一名，其代表队获团体第一，刘树军被授予“全国技术能手”称号。
　　１１月１０日，在滨州供电公司技术比武表彰大会上，当沈卫军副总经理念出：“一次性奖励刘树军同志４００００元，同时享受每月３００元的技术津贴３年”时，一种类似惊叹的声音在台下２００余名年轻职工的喉间滑过，触动的不只是声带，更是心灵。
　　对于在全国比赛上摘桂夺冠的原因，刘树军曾经归结为“运气好”。此前，这种“好运气”还光顾过刘树军一次。２００４年，他在集团公司举办的“配电检修技术比武”中也拿过个人第一、团体第一。真有那么简单吗？
　　不，参加比武的，都是优中选优的选手，“大家都很拼命”，“高考都没有这么难！”在集团公司９５５９８座席人员岗位技能知识调考中获得第一名的张韶晶笑着说。就在两个多月前，她与记者同车赴济南，参加竞赛前２０天的封闭训练，张韶晶说着说着就哭了：“我想孩子，这俩月就见了她一次面，她才两岁啊，又不太会说话，每次在电话里只会叫妈妈。这次出来，她又病了，想起来心里真是太难受了。”
　　与在比武中取得名次的选手不同，变电队油化班班长韩新华树立了科研创新的岗位成才模式，他以多项专业实用的科研成果和科技论文，赢得了“齐鲁劳动奖章”、“山东省首席技师”、“全国技术能手”等称号，也带动和影响了周围一大批职工。韩新华的经典语言是：“怎么又下班了？太快了！”在他的手里，时间远比金钱重要，算计着用，总不够用。
　　如果说刘树军、韩新华、张韶晶等是滨州供电公司这个人才小高地上的顶峰的话，那么，对他们起到支持和支撑作用的，是滨州供电公司的全部员工以及公司里所有的资源。
　　长期的岗位培训和岗位练兵，是技术比武取得优异成绩的基础。干什么，学什么，缺什么，补什么，能请进来的请进来，该送出去的送出去。在滨州供电公司，培训是人人可以享受到的福利。内部培训方面，截至１０月１７日，共举办中层管理人员能力提升培训班、６Ｓ管理、青年职工素质提升等各类培训班２９个，培训职工８４３人次，全员培训率７８％。外出培训方面，共有１６８名职工参加了集团公司组织的电力营销支持系统、变电运行仿真、技能鉴定等各类培训班，参培率达到了９５％以上。有了成功者的示范作用，还有公司的资源支持，岗位成才不仅可以期待，而且完全可能。
　　与大批涌现的优秀选手相对照，信息化建设是这个公司在教育培训方面的另一个亮点。他们开发的网上在线管理培训系统，把电力技术培训、网络技术及３Ｄ多媒体技术结合在一起，将电力设备部件合理分解，以三维立体图形的形式表现出来。利用对虚拟图形的互动功能，实现仿真操作，使学习者对设备有充分的感性认识，并具有网上培训、网上教学、网上考试等多种培训功能，图文并茂，十分贴近基层单位生产、经营管理需要。如今，这个公司的《教育培训信息化建设》已经入选集团公司最佳实践模板库。
　　在人才队伍建设中，滨州供电公司为职工打开的不仅是培训通道。２００５年，该公司在集团公司基层单位中率先推行了绩效管理，通过一年的运行，如今，已经逐步实现员工的业绩与薪酬、用人挂钩。他们还为公司所有３５岁以下的青年职工进行了职业性向测试和职业生涯设计。员工合力促进公司发展、公司发展成果员工共享的良性循环已经形成。
　　人才活，满盘活。滨州供电公司不仅是一个出人才的地方，也是一个能创新、出经验的地方。他们在绩效管理、客户满意评价与管理等方面取得的经验被广泛推广。