陕西省电力公司人事部构建和谐人力资源环境
2006-11-23 13:19:15 来源:
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电力18讯: 作者:兰莉芳
为进一步促进和谐企业创建,公司人事部主动作为,把构建和谐企业与构建和谐人事结合起来,积极探索人力资源工作新途径,把人事人才工作放在构建和谐企业的大局中谋划与实践。
自2006年8月份,省公司人事部就开始为人事管理典型经验的提炼与推广工作进行准备与策划,从来自基层单位十几个典型经验中甄选出三个具有创新意识,能够突出以人为本,充分利用“柔性管理理念”和“赫兹伯格的双因素激励理论”来提高人才的综合素质;引入职业生涯规划,加大人才激励力度,更好地吸引人才,留住人才;建立绩效考核的人员管理模式,实现员工与企业“双赢”等优秀的人力资源管理典型经验。同时,公司还将通过召开人力资源典型经验电视电话发布会的形式在公司系统广泛推广,建设以和谐为主要目标和手段的和谐人力资源环境,服务和谐企业建设。这三个典型经验分别来自商洛供电局、咸阳供电局与安康供电局,分别代表人力资源管理的三个专业面,即劳动组织与用工管理、人才管理以及绩效管理。
目前,省公司人事部正在精心准备,请专业人员对典型经验进行文字把关,指导商洛局、咸阳局以及安康局相关人员对PPT演示文稿进行多次修改,精心选择发布会的宣讲人员,并事先组织省公司人事部、商洛局、咸阳局和安康局相关人员在省公司电视电话会议室进行预演,确保人力资源发布会取得圆满成功,达到预期目的。
为进一步促进和谐企业创建,公司人事部主动作为,把构建和谐企业与构建和谐人事结合起来,积极探索人力资源工作新途径,把人事人才工作放在构建和谐企业的大局中谋划与实践。
自2006年8月份,省公司人事部就开始为人事管理典型经验的提炼与推广工作进行准备与策划,从来自基层单位十几个典型经验中甄选出三个具有创新意识,能够突出以人为本,充分利用“柔性管理理念”和“赫兹伯格的双因素激励理论”来提高人才的综合素质;引入职业生涯规划,加大人才激励力度,更好地吸引人才,留住人才;建立绩效考核的人员管理模式,实现员工与企业“双赢”等优秀的人力资源管理典型经验。同时,公司还将通过召开人力资源典型经验电视电话发布会的形式在公司系统广泛推广,建设以和谐为主要目标和手段的和谐人力资源环境,服务和谐企业建设。这三个典型经验分别来自商洛供电局、咸阳供电局与安康供电局,分别代表人力资源管理的三个专业面,即劳动组织与用工管理、人才管理以及绩效管理。
目前,省公司人事部正在精心准备,请专业人员对典型经验进行文字把关,指导商洛局、咸阳局以及安康局相关人员对PPT演示文稿进行多次修改,精心选择发布会的宣讲人员,并事先组织省公司人事部、商洛局、咸阳局和安康局相关人员在省公司电视电话会议室进行预演,确保人力资源发布会取得圆满成功,达到预期目的。
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