安康局人力资源积分制绩效管理模式在公司系统发布推广

电力18讯：    作者：谢斌   


　　近日，安康供电局积极引导并提炼推广的该局变电处积分制绩效管理模式，受到了省公司的充分肯定，并作为人力资源对标成果在公司系统进行发布。　　

　　该积分制绩效管理模式通过对员工的工作表现、违章违纪、技术创新、培训情况、获奖情况五个方面进行定量考核，客观准确地评价员工的工作绩效，并将考核结果作为人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、职业生涯规划的重要依据，对员工进行动态管理，实现能者上、平者让、庸者下的良性用人机制。以员工绩效的提高来支撑企业整体素质的不断提高，极大地激发了员工工作创新的潜能，有利于打造充满活力、勇于创新的优秀团队，有利于形成有效的激励和约束机制，促进企业用人机制的良性发展，真正实现企业、员工的共同发展和双赢。　　

　　该局变电处通过实施积分制绩效管理模式，在2005年度考评中90分及以上人员16人，占总人数的8%；80-89分的161人，占总人数的79%；70-79分的17人，占总人数的8%；70分以下的10人，占总人数的5%。根据考评结果，对43名员工进行了相应的岗位调整，调整幅度达21.1%。2005年获奖人数从2004年的18人增加到24人，技术创新从12人增加到22人，工作表现差的从2004年的14人降到3人，违章违纪从16人降到7人。获得晋级人员从2004年的32人增加到66人。　

　　该积分制绩效管理模式的主要特点是：通过专业管理的目标描述、指标体系及目标值的科学设置、定性量化的考核考评和科学的闭环绩效管理流程，将过去粗放的重结果的绩效考核模式改变为重过程的绩效管理模式，能够及时准确提供员工现有绩效水平的有关数据资料，客观准确地评价员工的绩效。它将年度工作目标、业绩评价、业绩改进与员工个人利益最紧密地结合在一起，实现了企业发展与员工利益浑然一体的人本管理，体现了绩效管理“以人为本”的管理理念，提升了员工的学习力。