昆明供电局职系规范及岗位通道建设初显成效

电力18讯：    作者：武晓燕 崔亚莉 杨昕

    本网讯   记者从12月8日召开的昆明供电局专业技术人才、技能人才恳谈会上获悉，该局自2006年7月正式启动职系规范及岗位通道建设试点实施工作以来，打破了“一元化”、“官本化”的人才发展渠道，建立了“多元化”的人才发展通道，各项工作取得了初步成效。据调查，在参会的40名员工中，有72.5％的员工选择放弃组织管理职系岗位，继续向技术或技能职系的更高岗位努力。

    职系规范及岗位通道正加快建设

     昆明供电局在人才战略上实施智力资本优先战略，以重构岗位体系（职系规范）为突破口，以分类分层
和差异化管理理念为指导，形成了以“一套架构为基础、二种制度相匹配、三个体系为支撑”的企业职系规范及岗位通道建设管理机制。

    长期以来昆明供电局的岗位设置一直沿用的是垂直一体化的模式，选拔人才的渠道只有行政一个系列，在人才的使用和激励上存在着职业晋升导向单一，发展渠道不畅、有效激励不够、人才成长缓慢等制度性缺陷。而这一制度的缺陷形成了人才结构和分布不合理，高技术、高技能人才缺乏，人才成长速度与企业发展要求不相适应等问题。针对企业人才培养上存在的问题，该局作为唯一的电网系统实行企业职系规范及岗位通道建设的试点单位，加大了智力资本运作，通过“三个创新”，打破人才发展的瓶颈，实现人才资源转换成人才资本，实现人才兴企的战略目标。

    该局正在建设的企业职系范围和岗位通道建设主要是：一个架构、二种制度、三个支撑为主要内容的人才管理和人才选拔。即：分类别、多分层次的岗位设置架构；常态和动态的人才选拔评价制度，人岗匹配、岗变薪变的动态管理制度；差异化的薪酬管理体系、与岗位通道相匹配的绩效管理体系、与企业发展相适应的人才开发培养管理体系。在岗位设置架构中引入了精细化管理的思想，将现在岗位分为组织管理职系、专业技术职系、技能职系和辅助职系四个大类，每个大类里面又分有不同的层次。

    分类别多层次的岗位架构

    让工作在不同岗位的员工都能找到自己在企业的发展目标和努力方向，建立分类别、多层次的岗位设置架构，是昆明供电局在人事制度改革的重要举措。他们引入了精细化管理的思想，按照管理、技术、技能、辅助岗位的不同特点，建立了分类管理和分层管理的架构，将昆明供电局现有的岗位划分为：管理职系、专业技术职系、技能职系和辅助职系四大类别，每个类别又通过不同的层次进行管理，实现了分类别、多层次、差异性的人才管理模式，从制度上搭建了同岗位之间和不同岗位之间的竞争和激励机制。

    这四个职系分别是：组织管理职系岗位主要是选聘各基层行政正、副职；专业技术职系岗位主要聘任各基层技术部门、生产一线的专业技术、专业管理人员；技能职系岗位主要是聘任各基层生产一线的专业技能人员和直接生产人员；辅助职系主要是聘用从事辅助性、事务性、服务性人员，为不同岗位的员工搭建岗位成才的通道，让员工的人生价值得到最大化，促进企业的全面进步。

    建立常态和动态的人才选拔制度

    “公平竞争、庸者下能者上”是昆明供电局建立常态和动态的人才选拔评价制度的重要内容。常态和动态的人才选拔制度按不同的选拔范围、不同的选拔重点、不同的选拔途径、不同的选拔方式进行选拔。不同的选拔方式主要针对不同层次的技术技能岗位，不同的选拔重点是按照各类职系人员的特点进行选拔，组织管理职系人员的选拔主要以思想政治素质和组织管理能力为选拔的重点，专业技术职系人员的选拔主要以技术业绩和专业水平为重点，技能职系人员的选拔则以解决实际问题的能力为重点，辅助职系人员主要以工作责任、服务意识为重点；这些人才的选拔则是通过正常选拔、破格选拔、适时选拔，对业绩优异、表现优秀、潜能优质的突出人才优先选拔。在选拔方式上，对不同职系、不同岗位和不同岗位层次采取不同的评价方式、评论手段、评价标准。组织职系考察的重点是“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，重点是群众的公认度；专业技术人员则重点考核“工作态度、工作能力、发挥作用”，专业技能人员重点考察“安全生产、工作能力、工作态度”重点是同行的公认度。