人尽其才 合理流动 三明电业局推行岗位动态管理备员制
2006-11-15 09:29:11 来源:国家电网报
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电力18讯: 本报讯(张玉生) 11月2日,福建省三明电业局14名由在岗转为备员的员工,在脱岗参加为期两个月的变电运行技能培训后,通过岗位竞聘实现再次上岗。
为解决人力资源方面存在的人员超编和结构性矛盾,盘活现有人力资源,进一步优化人力资源配置,搭建员工成才发展平台,三明电业局专门制定了《员工岗位动态管理办法》,通过增强员工危机意识,最大限度地激发大家的工作积极性和责任心。
据了解,在岗位动态管理办法中,该局将员工所处岗位分为在岗、备员和待岗状态。备员是介于在岗和待岗之间的一种岗位状态,在员工达不到上岗条件,或虽主动提出离岗但又构不成待岗条件的情况下,将其列为备员;另一种情况是员工待岗期满,经考核合格后,可转为企业备员。备员分为主动备员和被动备员,员工主动提出离岗或转岗培训而进入备员序列的为主动备员,由于末位淘汰等其他非主观要求进入备员员工为被动备员。三明电业局制定了12项由在岗转为备员的条件,用于确定员工的岗位状态。
员工在备员期间,可主动提出或者在人力资源部的引导下参加某个专业的培训,经考核合格后,参加岗位竞聘,达到上岗条件的转为在岗;参加各种培训仍未达到上岗条件的员工,将转为待岗。经领导同意后,主动备员可以不经过岗位竞聘直接上岗。三明电业局负责人说,推行备员制有利于人才的合理流动,最大限度地实现人尽其才,促进员工与企业的和谐发展。
为解决人力资源方面存在的人员超编和结构性矛盾,盘活现有人力资源,进一步优化人力资源配置,搭建员工成才发展平台,三明电业局专门制定了《员工岗位动态管理办法》,通过增强员工危机意识,最大限度地激发大家的工作积极性和责任心。
据了解,在岗位动态管理办法中,该局将员工所处岗位分为在岗、备员和待岗状态。备员是介于在岗和待岗之间的一种岗位状态,在员工达不到上岗条件,或虽主动提出离岗但又构不成待岗条件的情况下,将其列为备员;另一种情况是员工待岗期满,经考核合格后,可转为企业备员。备员分为主动备员和被动备员,员工主动提出离岗或转岗培训而进入备员序列的为主动备员,由于末位淘汰等其他非主观要求进入备员员工为被动备员。三明电业局制定了12项由在岗转为备员的条件,用于确定员工的岗位状态。
员工在备员期间,可主动提出或者在人力资源部的引导下参加某个专业的培训,经考核合格后,参加岗位竞聘,达到上岗条件的转为在岗;参加各种培训仍未达到上岗条件的员工,将转为待岗。经领导同意后,主动备员可以不经过岗位竞聘直接上岗。三明电业局负责人说,推行备员制有利于人才的合理流动,最大限度地实现人尽其才,促进员工与企业的和谐发展。
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