白城供电公司环环相扣盘活人力资源

电力18讯：    本报讯  吉林省白城供电公司在人力资源管理中，立足企业实际，坚持“人才是第一资源”的原则，擅思考，巧步棋，抓住培育、激励、管理等人力资源管理的关键环节，出台了环环紧扣的措施，为员工成长创造了优良的环境，盘活了人力资源，为企业发展提供了不竭的动力。
　　
　　全员培育奠基础。培育员工成长是盘活人力资源的关键，白城供电公司坚持思想引导与技能培训相结合。为了调整员工的心智模式，培养正确的价值观，他们从2004年开始实施了“家园文化”建设，利用网络、报纸、电视等宣传媒体进行互动交流，使员工感受到企业与员工的发展是相互支撑的，只有企业发展，员工才能生存和发展，也只有员工积极投身于企业建设，才能促进企业快速协调发展。通过“家园文化”建设，使员工思想中“为谁干和怎么干”的问题有了明确的答案，也增强了员工的责任意识和成长意识。为了使各个岗位员工素质协调发展，该公司采取了全员培育的方式，建立起覆盖送、变、配、财务、驾驶等主副专业的岗位技能培训，并通过“以考代培”、“以赛代培”、联合作业等灵活的培训方式，使员工技能在实战中得到锻炼，知识得到共享。
　　
　　机制灵活育生机。白城供电公司从2005年开始在创新绩效分配方式上进行了积极有力的探索，通过个人绩效的科学考核与个人收入的直接挂钩，打破了分配方式的“大锅饭”，通过经济杠杆的建立，调动了广大员工的工作积极性，建立起“按劳分配”的分配方式。同时通过周期性的岗位竞聘，形成了人力资源的良性流动，使优秀人才脱颖而出，使员工意识到了紧迫感，形成了“赶学比超”的局面。为了给员工创造提高自身技能的机会，该公司今年启动了“全员增素工程”，使各个层面的员工都形成了浓厚的学习氛围。特别是在一线员工当中实行的“名师带高徒”暨“双培”活动，通过“传帮带”机制的建立，既打破了技术壁垒，又使员工的技能和思想觉悟得到了“双提高”。
　　
　　渠道多元促和谐。白城供电公司在人力资源管理上坚持培养与使用相结合，开发多元化的成长渠道。他们在加强干部任用管理，健全干部任前考核的同时，实行了干部任用的“双推双考制”，通过基层推荐和组织推荐相结合，技能考核和群众考核相结合的干部评聘方式，为员工搭建了展示自我的平台。为了拓宽成才渠道，2004年，该公司开始实行“首席员工制”，为一线技能员工成才开辟了新的途径，只要业务水平高、综合素质好，一线员工一样能够享受管理岗位的待遇。而且由于“首席员工”的评聘是动态的，既给“首席员工”带来了压力，也给普通员工增加了动力，在员工中形成了立岗成才，比技能、讲学习的良好风气。（张占胜）