认识人才扬长避短

电力18讯：    □殷尚君

    对于组织来说，在一定岗位能胜任本职工作，对组织能做出贡献、给组织带来利益的都可视为人才。由于人力资源本身具有多样性、可塑性和时效性。认识人才和使用人才应遵循以下基本原则。
     一是扬长避短原则。认识人才要从长处着眼，使用人才则要充分发掘人才的长处，即扬长避短。金无足赤，人无完人，古今中外没有一个伟人是完美无缺的。人的长处和短处也和事物的两个面一样，彼消此长。如果一味追求完美无缺，往往是不现实的。现实中一些思想超前，追求创新的开拓型人才，一定是与墨守成规循规蹈矩的人格格不入。在专业技术方面学有所成的专家型人才，总是孤傲离群不善交际。这就是人才的多样性，在各式各样的人才中，有其长必有其短。就像高山和峡谷同时存在一样。既然显示了长处，自然就应回避其短处。
     二是人事对位原则。扬长避短最终就是要使人才被放到合适的位置，即人事对位。专家型人才就应该放在专业技术岗位，使其长处得以很好地发挥。开拓型人才就要放在决策者位置，使其能更好把握方向和机遇。虽然我们认识了人才，但是没有做到人事对位，同样会浪费人才资源。
     三是客观全面原则。认识和使用人才切忌主观和偏见，总是盯着短处不放，甚至以偏盖全，只见树叶，不见树木。只有客观全面地认识人才，才能发现其长处，才能避免主观偏见地认识人才和以个人好恶使用人才。
     四是重现动态原则。认识和使用人才要重现实，不应纠缠过去。用发展的眼光动态地识别人才。随着环境条件的变化人才也在改变，士别三日当刮目相看就是这个道理，这体现了人才的可塑性。
     五是适时用人原则。使用人才要适时，人才资源是有时效性的。如果考验人才时间太长，备而不用，就会错过发挥人才才智的黄金时代。人一生的黄金时代也就25年左右。25岁到45岁是人的体力、精力、记忆力、思维能力、创造力暴发的高峰期。要适时使用人才，才能使人才效应最大，才能给组织带来最大效益。