厦门供电局出台人才政策 惠及一线员工

电力18讯：    周雪梅

    稳定和谐的一线员工队伍，是企业实现可持续发展战略的基本保障。如何鼓励和倡导员工安心一线岗位工作，并在专业技术方面发展成才，是摆在每个企业面前的重要课题。不久前，福建省厦门电业局出台8项人才激励政策，为企业培养高技能人才队伍提供了政策支撑，深得一线员工欢迎。

    为拓宽一线员工成才通道，厦门电业局为一线员工搭建了职业发展的“三个通道”和“四个台阶”。该公司改变以往单一的管理职务系列和晋升方式，建立管理、技术、技能“三通道”和多平台、多级层式岗位序列，使不同潜质的员工可以通过管理、技术、技能实现差异化发展。而“四个台阶”是指为专业技术人员建立专业员―专业专责―专业主管―首席专家4个台阶的职业发展通道，为一线班组员工建立作业员―资深作业员―高级作业师―首席专家4个台阶的职业发展通道。

    通过搭建“三个通道”、“四个台阶”，形成各专业工种合理有序的人才梯队，为优秀员工脱颖而出创造了条件。

    根据专业技术、技能作业两个职系“四个台阶”的职业发展通道，厦门电业局逐步建立起与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，重点提高专业技术、技能作业两大职系的岗薪区间，把一线员工薪资与员工职业发展和专业技能紧密结合，强化薪酬分配的正向激励。该公司还新设置了首席专家岗位，拔尖人才可以作为首席专家参照中层副职标准提高薪酬、保险等方面待遇。

    另外，厦门电业局将晋升机遇向一线生产员工倾斜，加大从一线班组和一线员工中选拔人才的力度。公司规定，机关职能部门生产管理岗位在补充人员时，必须优先从在一线生产班组工作满五年的优秀人员中进行选拔和招聘；没有一线生产班组工作经历的电力相关专业人员，一般不得从事生产专业专责岗位工作。新聘任的中层生产管理人员，必须优先从具有一线生产班组技术员、班组长岗位任职经历的优秀人员中选拔。通过这一倾斜政策，大力倡导在班组锻炼成才、在一线建功立业，让在一线班组生产岗位上爱岗敬业、默默奉献、恪尽职守的优秀员工得到更多的晋级晋升机会，成为企业培养专业技术人才和管理人才的重要预备队。