恩湃公司的薪酬制度变革

电力18讯：    河南恩湃电力技术有限公司是专业从事电力行业自动化产品与信息化产品的开发、生产、销售及安装调试的高科技企业。随着企业的发展，原有收入分配模式的弊端不断暴露出来，影响了员工的工作积极性，束缚了企业的发展。2006年以来，恩湃公司进行薪酬福利制度的变革，建立以任职资格为主要依据的薪酬体系，使人力资源成为企业参与市场竞争和企业发展的战略性力量。

　　公司依据战略方向和薪酬分析，调整薪酬结构，将原来仅包含基本工资、绩效工资和福利的薪酬，调整为包含基本工资、绩效工资、年终效益奖金、分红、嘉奖和福利的薪酬。在新的薪酬结构中，基本工资和福利是固定部分，其余皆为可变薪酬部分。可变薪酬在注重团队绩效的基础上强调个人业绩，而固定薪酬则以强调个人能力提升为主，构成不同的晋升层次。同时，公司根据当期经营业绩和下年度经营目标，确定公司年度薪酬的计提比例，使员工的薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，并随公司当期效益情况浮动，强化薪酬的激励作用。

　　公司管理层对全部工作的各种构成因素和任职者职位进行分析研究，将任职资格划分为管理类、管理支持类、技术类、营销类和作业类五个职类，并根据工作内容把每个职类划分为不同的职种（岗位）。同时，通过职位描述的方式编制了任职资格等级标准（岗位说明书），作为岗位评估依据和定薪基础。

　　职类和职种确定后，公司把海氏评估法作为岗位价值评估工具。根据岗位说明书，运用海氏评估法包含有“技能水平、解决问题的能力和风险责任”三大付酬因素及相应子因素的标尺性评价量表，在统一的标准架构下，对五大职类的56个职种进行评估打分，以量化不同部门不同职位的相对价值，获得每一职种的薪点数。薪点数代表的是员工任职资格层级，也就是员工胜任其所在职种的水平，反映了员工所具备的知识、技能、经验及对企业的价值。员工所在岗位薪点数的高低意味着其工资的高低。公司用薪点制来确定员工工资，以市场变化和公司业绩变化来调整薪点值，使每位员工的薪酬都与公司经营状况保持紧密联系，从而使员工与公司共享成功、同担风险。

　　为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值的差距，为员工提供合理的晋级空间，公司将薪酬等级划分为8等5级，即根据岗位不同把全体员工工资分为8等，根据胜任岗位能力的不同每一薪等又分为5级，每一薪等中的薪级差随薪等提高而增加。各职类薪酬划分出了等级区间，下限是其任职资格的能力起跑点，上限是其任职资格能力的努力目标。员工可以在自我提高的基础上，通过职类转换进入更高的职级。通过设定不同的上升通道，各领域的员工只要做好本职工作，不断提高自身的专业技能，其薪酬就能得到合理的提升。

　　公司用学历、职称和工作经验来衡量员工的潜在能力，用业绩来证明员工的水平，打破全民所有制员工、集体所有制员工和聘用制员工的身份界限，确定其可胜任的岗位，以岗定薪，以能力定薪，真正实行“同工同酬，同岗同酬”。新的薪酬体系注重向关键职位、核心人才倾斜，那些为公司作出重大贡献的员工，或公司特别需要的员工，公司为其设置了薪酬特区。

　　公司薪酬制度的变革，充分体现了外部公平和内部公平的原则，在控制总体人工成本的前提下，调整企业原有的薪酬结构，建立了分层分级的薪酬管理体系。在薪酬体系设计的过程中，确定了以任职资格为规范、以能力为基础、与业绩考核相结合的薪酬理念，通过岗位价值评估解决了内部公平问题，通过准确的劳动力市场定位解决了外部竞争问题，通过实行可变薪酬解决了个体公平问题，从而建立了具有内部高度一致性、与战略相匹配的分配机制，为企业夯实了人才基础，营造了公平和谐的竞争氛围，大大提高了企业的市场竞争能力。