为一线人员筑就成长平台

电力18讯：    
闻  清

“为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才”。不久前，国家电网公司提出，“十一五”期间，公司将实施“五年两万新技师培养计划”，加速培养适应公司发展需要的高技能人才，为高级蓝领人才构筑发展空间。

此则消息让人甚感振奋。“新技师培养计划”的出台，使蓝领工人也能享受到高级白领的待遇。笔者以为，这是激励机制的一种创新。这一举措至少传递出以下重要信号：一是公司对技能人才队伍建设高度重视，主动为技能人才的培养创造良性机制；二是使一线技术职工看到，在技术专业领域同样可以实现自我价值，一样能够得到企业的认可。

近年来，全国许多企业都出现了技术工人队伍“断层”的现象。在上海、广州等地，几十万元年薪聘请一名技工的现象并不少见，有的技工收入甚至超过高级白领。为何会出现这种现象？应该说这与企业没有建立起技术工人的成才通道，以及工人学习技术的积极性不高等因素有着直接的关系。技能人才作为企业的宝贵财富，对企业发展起着强大的支撑作用。从爱迪生发明电灯、贝尔发明电话、格雷发明激光打印机的具体事例中，我们不难看出，正是一线大量技能人才的存在，才推动了技术的进步，推动了企业乃至世界的进步。如果企业多些技术过硬的高级技师和技术革新带头人，企业就不愁得不到一流的技术和先进工艺。因而，只有培养一支敢于创新、勇于挑战、敢担风险的技术工人队伍，才能使企业获得可持续发展的动力。

高技能人才的成长，有赖于良好的沃土。而这种“土壤”的形成，恰恰要靠企业管理者为其不断施以“养分”。只有这样，才能形成人才层出不穷的良性循环。令人欣喜的是，近年来，电力系统出现了将“首席”的头衔戴在普通工人头上的例子。这些企业对“首席”头衔不搞终身制，每年度评选一次，合格者资格有效，不合格者自动失去资格。“首席工人”的评选，使企业形成了人人争当技术能手的竞争态势。

大力培育高技能人才是国家电网公司实施“人才强企”战略、培育“四支人才队伍”的重要一环，而推行优秀技能人才的选拔、激励及奖励机制，是打造“人才辈出、人尽其才”环境的重要举措，有利于推动技术创新和科技成果的转化。因此，尽快把“新技师培养计划”落实到位，努力打造高技能人才成长平台，是目前提升供电企业技能人才队伍整体素质的当务之急。