连云港供电公司8名首席员工亮相
2006-09-04 11:20:09 来源:江苏电力报
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电力18讯: 本报讯 8月24日,江苏省连云港供电公司8名一线员工分别从公司总经理邹斌手中接过“首席员工”聘任证书,成为平凡岗位上的耀眼明星。
为积极落实省公司《关于加快技能人才培养的意见》和《技能专家队伍建设实施办法》,激发一线员工在各自岗位上干一行、专一行的热情,不断提高创新和创业能力,该公司本着“为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才”的方针,经过半年多的酝酿,依据《连云港供电公司核心专业“首席员工”实施办法》,从6月26日正式开始选拔,于8月22日确定8名“首席员工”。
依据省公司主业核心班组及专业工程师岗位设置要求,该公司首先在电力调度、电网通信及自动化、变电运行、变电检修、继电保护、电气试验、输电线路、输配电带电作业8个核心岗位中设立“首席员工”,每岗1名,其他专业暂不设立。其选拔是在公开、公平、公正的原则下,通过个人自荐和组织推荐相结合,经公司“首席员工”评审委员会评审,参照国网公司、省公司的各工种技能评估细则,根据申报者的工作实绩、技能水平及在同行中的地位进行综合评估,并形成书面评估意见,依据评估结果进行评审,最后提交该公司党政联席会通过的形式,最终确定8名技术过硬、群众公认的技术能手和技能带头人为“首席员工”。
据了解,该公司此次选聘的“首席员工”是普通员工身份与高技术水平的融合,是一种长效激励机制,与岗位管理和薪酬待遇相结合,每人每年享受6000元的“首席员工”津贴,同时还有升薪晋级、职业培训、继续教育、福利待遇等优先权,在生产技术管理、技术攻关、批评监督等方面具有优先发言权。“首席员工”聘期2年,任满重新进行选聘。聘期内,“首席员工”与所在单位签订《年度工作责任书》,并对照责任书接受“首席员工”评审委员会的考核。(李慧 孙梦)
为积极落实省公司《关于加快技能人才培养的意见》和《技能专家队伍建设实施办法》,激发一线员工在各自岗位上干一行、专一行的热情,不断提高创新和创业能力,该公司本着“为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才”的方针,经过半年多的酝酿,依据《连云港供电公司核心专业“首席员工”实施办法》,从6月26日正式开始选拔,于8月22日确定8名“首席员工”。
依据省公司主业核心班组及专业工程师岗位设置要求,该公司首先在电力调度、电网通信及自动化、变电运行、变电检修、继电保护、电气试验、输电线路、输配电带电作业8个核心岗位中设立“首席员工”,每岗1名,其他专业暂不设立。其选拔是在公开、公平、公正的原则下,通过个人自荐和组织推荐相结合,经公司“首席员工”评审委员会评审,参照国网公司、省公司的各工种技能评估细则,根据申报者的工作实绩、技能水平及在同行中的地位进行综合评估,并形成书面评估意见,依据评估结果进行评审,最后提交该公司党政联席会通过的形式,最终确定8名技术过硬、群众公认的技术能手和技能带头人为“首席员工”。
据了解,该公司此次选聘的“首席员工”是普通员工身份与高技术水平的融合,是一种长效激励机制,与岗位管理和薪酬待遇相结合,每人每年享受6000元的“首席员工”津贴,同时还有升薪晋级、职业培训、继续教育、福利待遇等优先权,在生产技术管理、技术攻关、批评监督等方面具有优先发言权。“首席员工”聘期2年,任满重新进行选聘。聘期内,“首席员工”与所在单位签订《年度工作责任书》,并对照责任书接受“首席员工”评审委员会的考核。(李慧 孙梦)
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