汉中供电局加强人才队伍建设 大力提升企业创新能力

电力18讯：    作者：沈晓强  高宁    

　　陕西省汉中供电局立足企业发展和人才队伍建设实际，不断加强人才需求预测分析和规划，进一步完善人才使用和待遇机制，重点加强对人才的培养、使用、考核、激励，加快建设结构合理、素质优良的人才队伍，为企业的发展提供智力支持和人才保障。

    积极营造人才良性发展环境。坚持“任人唯贤、唯才是举”，建立有利于人才脱颖而出的工作机制；充分营造培养人才、尊重人才、珍惜人才的良好机制和氛围。合理调整人力资源结构，建立人力资源评价体系，逐步解决人员相对过剩与人才相对贫乏之间的矛盾。充分发挥高级技师、高级技能人才和专业技术人员作用，鼓励他们扎根基层、建功立业。

    深入开展“创争”活动，不断强化“三支队伍”建设。在一线员工、管理人员、领导干部三个层面上，深入开展“创争”活动，根据第二阶段的内容，结合省公司开展的“百名知识型员工、百个学习型班组”建设评比活动，完善班组建设管理体系，实现班组管理的程序化、标准化，通过学习交流、定期检查评比的形式，把“创争”的理念深深扎根在每名员工的脑海中，从而实现“学习工作化、工作学习化”的先进学习理念，造就高素质的干部职工队伍；切实增强员工队伍的劳动技能和业务素质，充分发挥职能部室专责和各类专业技术人员作用，加强能力、作风建设，在安全生产管理、技术创新、制度执行上增强责任心，强化执行力度，把个人理想追求、致力创新实践与做好本职工作有机结合起来，力争有所前进、有所作为。

    加强多种形式的教育培训。进一步落实“培训是员工最大的福利”的理念，通过开展读书活动、全员培训、百分上岗活动以及培训师宣讲等活动，提高企业团队的学习力；进一步加强培训的针对性和实效性，通过开展新知识、新技术的强化培训，提高专业技术人员解决工作生产中实际问题的能力，努力培养一支具有深厚理论知识和丰富实践经验的技术精英队伍，为一线人才的脱颖而出创造良好环境。