云县供电公司破解执行力偏低瓶颈

电力18讯：    作者：程汝轩

    本网讯   经充分酝酿，云南省云县供电公司《绩效工资管理办法（试行）》出台并经8月24日职代团组长扩大会议讨论通过并下发各部门，并得到员工的响应和支持。

    据悉，该公司在实施部门团队绩效考核的基础上，实行员工个人绩效考核，形成员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献挂钩的动态激励和约束机制。

    该公司绩效考核分两级：70％的部门考核和30％的公司绩效考核委员会考核；两级考核均包含各部门纵向、横向职责。各部门在考核中纵向对内可以直接考核；职能范围内横向对外考核事项可建议和提醒相关部门自己考核，也可直接考核。

    作为该公司劳动、人事、工资“三项制度”管理改革方案的重头戏之一的绩效考核办法的实行，为充分发挥绩效工资的激励作用，进一步强化各项督查督办工作，落实督办工作“有布置、有检查、有协调、有结果、有反馈”的全过程管理，建立以能力为基础，以绩效为导向，进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制，全面推动全员抓落实，使工作任务和指标层层分解，真正做到人人头上有指标，事事有人抓落实，各司其职，各尽其责，共同推进工作任务的完成，实实在在地提高了各部门员工的执行力。7、8两月的该公司督办部门工作完成率均达90％以上，较往月完成情况提高了近10个百分点。