连云港供电公司“阳光操作”纳良才
2006-06-19 09:58:26 来源:
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电力18讯: 供稿:李慧
首批公推公选6名中层管理人员和8名“首席员工”
本网讯 6月14日,连云港供电公司网站上人力资源部的两则通知――《关于在部分生产核心专业试行选聘“首席员工”的通知》和《关于公推公选中层管理人员的通知》,在广大干部员工中引起强烈凡响。这是该公司以人为本,积极落实省公司《关于加快技能人才培养的意见》和《技能专家队伍建设实施办法》,不断探索人才培养途径,助推员工成长成才的又一创新举措。
“要从制度上保证优秀人才脱颖而出,用制度营造良好的用人氛围。”该公司总经理邹斌如是说。该公司领导始终将人才队伍建设作为公司的重要工作来抓,在年初职代会上,就提出了在核心岗位试行“首席员工”的计划。同时,借鉴连云港市委联动公选的成功经验,公推公选中层管理人员。经过公司领导班子近半年的反复酝酿,并通过党政联席会通过,首批公推公选的6名中层管理人员和8名“首席员工”即将新鲜出炉。
《连云港供电公司核心专业“首席员工”实施办法》对“首席员工”含义作了详细解释:首席员工是生产岗位核心专业中技术过硬、群众公认的技术能手或技能带头人,他们能够积极组织本专业开展技术革新、技术改造,攻克技术难关及工艺难题;开发、推广、应用先进科学技术成果;研究总结先进的操作技术方法;参与公司技能鉴定及培训工作,充分发挥传、帮、带的作用。同时对首席员工的选拔原则、条件、程序、范围、管理、待遇都作了明确规定。首先在电力调度、电网通信及自动化、变电运行、变电检修、继电保护、电气试验、输电线路、输配电带电作业八个岗位中设立“首席员工”,每专业设立1名。采取个人自荐、组织推荐相结合的原则;坚持宁缺勿滥的原则,严格按标准择优选拔,做到条件公开、推荐公开;注重实际能力、业绩成果,以促进员工学技能、钻研技术的热情。“首席员工”聘期2年,任满重新进行选聘。聘期内实行津贴制度,每人每年享受6000元的“首席员工”津贴,同时享受优先升薪进级、优先参加职业培训、继续教育学习等待遇。聘期内,“首席员工”与所在单位签订“年度工作责任书”,并对照责任书接受“首席员工”评审委员会的考核。
坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则公推公选中层管理人员。首先公开需要推选的岗位名称,报名采取组织推荐、群众推荐和个人自荐相结合的方式。该公司公推公选领导小组根据申报资格条件,对候选人进行量化打分,由市公司人力资源部组织公司领导、有关部室负责人、职工代表约40人,进行民主推荐。尔后通过面试和组织考察择优确定人选进行公示和聘任。通过公开推荐,实行公开选拔,真正把那些思想好,具备真才实学的人推选到干部队伍中去。“分数上网公布,全过程阳光操作,不管能否当选心里都服气。”前来参加中层干部公选的林祥军愉快地说。
首批公推公选6名中层管理人员和8名“首席员工”
本网讯 6月14日,连云港供电公司网站上人力资源部的两则通知――《关于在部分生产核心专业试行选聘“首席员工”的通知》和《关于公推公选中层管理人员的通知》,在广大干部员工中引起强烈凡响。这是该公司以人为本,积极落实省公司《关于加快技能人才培养的意见》和《技能专家队伍建设实施办法》,不断探索人才培养途径,助推员工成长成才的又一创新举措。
“要从制度上保证优秀人才脱颖而出,用制度营造良好的用人氛围。”该公司总经理邹斌如是说。该公司领导始终将人才队伍建设作为公司的重要工作来抓,在年初职代会上,就提出了在核心岗位试行“首席员工”的计划。同时,借鉴连云港市委联动公选的成功经验,公推公选中层管理人员。经过公司领导班子近半年的反复酝酿,并通过党政联席会通过,首批公推公选的6名中层管理人员和8名“首席员工”即将新鲜出炉。
《连云港供电公司核心专业“首席员工”实施办法》对“首席员工”含义作了详细解释:首席员工是生产岗位核心专业中技术过硬、群众公认的技术能手或技能带头人,他们能够积极组织本专业开展技术革新、技术改造,攻克技术难关及工艺难题;开发、推广、应用先进科学技术成果;研究总结先进的操作技术方法;参与公司技能鉴定及培训工作,充分发挥传、帮、带的作用。同时对首席员工的选拔原则、条件、程序、范围、管理、待遇都作了明确规定。首先在电力调度、电网通信及自动化、变电运行、变电检修、继电保护、电气试验、输电线路、输配电带电作业八个岗位中设立“首席员工”,每专业设立1名。采取个人自荐、组织推荐相结合的原则;坚持宁缺勿滥的原则,严格按标准择优选拔,做到条件公开、推荐公开;注重实际能力、业绩成果,以促进员工学技能、钻研技术的热情。“首席员工”聘期2年,任满重新进行选聘。聘期内实行津贴制度,每人每年享受6000元的“首席员工”津贴,同时享受优先升薪进级、优先参加职业培训、继续教育学习等待遇。聘期内,“首席员工”与所在单位签订“年度工作责任书”,并对照责任书接受“首席员工”评审委员会的考核。
坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则公推公选中层管理人员。首先公开需要推选的岗位名称,报名采取组织推荐、群众推荐和个人自荐相结合的方式。该公司公推公选领导小组根据申报资格条件,对候选人进行量化打分,由市公司人力资源部组织公司领导、有关部室负责人、职工代表约40人,进行民主推荐。尔后通过面试和组织考察择优确定人选进行公示和聘任。通过公开推荐,实行公开选拔,真正把那些思想好,具备真才实学的人推选到干部队伍中去。“分数上网公布,全过程阳光操作,不管能否当选心里都服气。”前来参加中层干部公选的林祥军愉快地说。
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