善用人才 企业领导者成熟的主要标志

电力18讯：    路耀华

    善用人才是企业领导者成熟的主要标志，也是企业领导者能否引领企业前行，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

    古人云，“善用人者能成事，能成事者善用人。”在这方面，刘邦是一个榜样。据史书记载，刘邦登上皇位后，曾这样说过，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万大军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人才。吾能用之，此吾所以取天下。”由此可见，领导者不一定样样才能过人，但他必须善于识人、用人。否则，任何雄才大略都难以实施，任何宏图伟业都不能成功。

    善用人才首先以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。三国时期的诸葛亮，将知人之道概括为“七观”：问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。人类社会发展到现在，虽然在政治、经济、文化、科技等方面发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的“德能勤绩廉”与古人的标准却有异曲同工之处。

    知人之后，重要的是用人。拿破仑说过，最难的不是选拔人才，难点在于选拔后怎样使用人才，使他们的才能发挥到极致。

    善用人才的标准有五条：

    一是用其所长，避其所短。这是用人艺术的核心。任何人都不可能十全十美，“竖车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在用人时能扬其长，避其短。

    二是量才使用，才尽其用。不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质和才能，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小材大用，虚占其位。

    三是明责授权，信任人才。俗话说：“用人不疑，疑人不用。”既然认定是人才，就要明责授权，大胆使用，不可既用又疑，授职无权。现代企业各项工作千头万绪，一个领导者不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。

    四是组合人才，聚放效应。人才，不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。使用人才，不仅要重视人才的素质，还要高度重视群体结构的合理化，使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。

    五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤，孰能无过。在用人过程中，水平再高的领导者也有失误的时候。关键是一旦发现庸才愚才，就要坚决将其撤换。如果不及时撤换，既影响工作，又会起到不良的导向作用。