云县供电公司绩效考核助推执行力建设

电力18讯：    作者：程汝轩

    本网讯   云南省云县供电公司机构、劳动人事和工资分配三项制度改革刚刚结束，经充分酝酿、征求全体员工的意见及班组讨论、公司层面的研究，该公司的《绩效工资考核办法（试行）》随即出台并自7月起实施，且效果凸显： 7月份，公司督办部门工作完成情况达97％，较上月的80％提高了17个百分点。

    该《绩效工资考核办法（试行）》的实施，进一步强化了该公司的各项督查督办工作，落实督办工作“有布置、有检查、有协调、有结果、有反馈”的全过程管理，初步建立了以能力为基础、以绩效为导向，进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制，全面推动了全员抓落实，使工作任务和指标层层分解，真正做到人人头上有指标，事事有人抓落实，各司其职，各尽其责，共同推进工作任务的完成，实实在在地提高了员工的执行力意识，并得到员工的认可和支持。