永康供电强化人才管理促发展

电力18讯：    本网讯  从“十一五”人才规划出台到“四定”机构改革，从开展业绩考核到实行工资包干制，近年来，浙江省永康供电局紧紧围绕人才强企的发展战略目标，通过创新管理机制和方法，不断深化人才队伍建设，全面提高队伍的整体素质和工作水平，积极推动现代供电企业的发展。        
    队伍素质良莠看实绩，这是永康供电局多年来在抓队伍建设工作中一项主要方法和经验。永康供电局中层干部、班组长每年进行年度业绩考核，由局职工代表、科室（班组）和局领导根据“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，对加强干部廉洁自律、注重提高素质，促进企业生产管理总体水平起到积极的作用。2002年农电体制改革以来，永康供电局建立起农网配电营业工业绩考核体系，通过教育培训和业绩考核相结合办法，着力提高农网配电营业工的业务素质和作风建设。今年4月，290名农网配电营业工参加了业务技能的理论和实践考试，成立由局领导、营销科、各班组长成立三级考核小组，按思想道德品质、业务水平、服务态度、团队精神等18项内容对全体农网配电营业工开展民主测评，根据考核结果，对末后三位实行试岗，坚决辞退违反服务纪律的员工，净化行业作风，维护企业良好的社会形象。
    永康供电局党委在干部队伍管理上注重机制创新。在重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用上实行党委讨论集体决策。永康供电局制定了《关于规范中层干部选拔聘（用）工作规定》、《中层干部综合测评办法》等一系列的管理办法，坚持干部“能上能下”，加大考核力度。同时，加强对年轻干部的选拔培养，进一步完善人才流动机制，有效提高了干部队伍的素质。6月份，永康供电局开展“四定”机构改革，按照精干、高效、扁平化原则，精简机构，机关人员减至43人，设立了办公室、生技科等8个职能科室，规范科室机关管理，完善机关科室与基层单位之间的工作流程、工作衔接和沟通方式，提高工作效率。
    永康供电局结合创建学习型企业活动，以学分制考核方法调动职工学习积极性，不断提高职工队伍的综合素质。通过开展QC活动，各类岗位技能比武和法律法规的培训，2005年共有70名职工通过配电线路中级工的技能鉴定，提高工作效率和服务质量。目前，永康供电局职称人员170名，技师5名，中级工以上技能人员70多名，完善了专业技术人员和技能人才的结构。
    为了有效激发农电工工作积极性和创造性，永康供电局改革薪酬制度，不断提升农村电气化管理水平。2004年以来，永康供电局在供电营业所推行“九率”考核，将电费回收率、保安器投运率等9个生产指标与农电工的薪酬挂钩，列入季度考核，打破过去干多干少一个样的大锅饭现象。5月份，永康供电局进行了工资总额包干试点，实现定员定额，减人增效。将农电管理各项工作指标细化分解到岗到人，实行岗位责任制达标。农网配电营业工工资总额由标准月薪工资（不含各项津贴）、年终责任制兑现奖、单项奖构成。实行包干后，岗位月薪按考核分配。为了体现多劳多得，该办法还制定增效工资，按兼职岗位工作量和职责，酌情设定不同等级的月度兼职工资。（徐芝婷）