西北电网系统人力资源工作经验交流会召开

电力18讯：    为全面贯彻落实国家电网公司和西北电网公司年中工作会议精神，适应“两个转变”的要求，进一步提升管理理念，取长补短，探索和交流新形势下人力资源工作的经验和方法，8月3日至5日，西北电网系统人力资源工作经验交流会在青海召开。
    西北电网公司副总经理王季平、青海电力公司副总经理李生海出席会议，西北电网有限公司和陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省（区）电力公司人力资源部门负责人和有关人员参加会议进行深入交流，会议还组织了电网系统绩效管理、培训和职业生涯规划知识讲座。
    近年来，随着改革发展的不断深入，西北网省公司结合自身实际积极探索，稳步推进人力资源工作改革，各单位在干部管理、绩效管理、教育培训、市场化用工、专业技术人员（专家）管理等方面出现了不少亮点。在会议经验交流中，各公司代表畅所欲言，对各自工作中的经验和成熟作法进行了详细介绍，对与会人员启发很大。其中，西北电网公司积极学习和应用现代管理理念和方法，结合公司实际，在干部挂职交流、青年干部培养、市场化用工等方面进行了有益的探索，形成了一套行之有效的工作制度和方法；陕西电力公司以培训促进发展，用发展指导培训，积极实施“科教兴电”和“人才强企”战略，上半年全员培训率已达到57%，为适应电网建设发展和年度各项任务目标的实现打下了良好基础；甘肃电力公司强化人才强企理念，实施人才强企战略，立足实际，探索人力资源开发新路子，在“三支队伍”尤其是技术专家的使用管理方面实现了真正意义上的“动态管理”，并使培训工作融入了公司的总体管理；宁夏电力公司坚持“四个服务”宗旨，不断加强领导班子建设和干部队伍建设，并通过员工学历素质教育和岗位技能培训，建设“阳光培训”网站，提高了培训效果，提升了员工队伍整体素质；青海电力公司大力推行农电工市场化用工改革，促进人力资源的社会化配置，为企业发展提供了有力的人才保障；新疆电力公司在深化本部人事制度改革、推进全员竞聘上岗和扁平化管理方面进行了积极而富有成效的探索，并逐渐形成了自己的特点。通过交流和讨论，与会代表一致认为，本次会议为各单位提供了交流沟通的平台，使大家能取长补短，共同提高，十分必要。各单位表示积极支持西北电网有限公司发挥组织和协调作用，使这种交流方式进一步规范化、制度化。
    王季平最后发表讲话，充分肯定了会议的意义和效果。指出，西北网省公司的人力资源工作既有共同之处，又各具特色。通过这次会议，达到了相互沟通的目的，为落实国家电网公司年初和年中工作会议提出的人才课题工作开了个好头，也为保证西北电网“十一五”人力资源工作发展提供了良好的沟通平台，在当前推进“两个转变”的大形势下，显得尤为及时和迫切。
针对当前形势，王季平强调，第一，人力资源部门要从管理理念、工作方式方法方面不断提高，多交流和沟通，齐心协力，互相学习，共同应对改革带来的压力。同时，网省公司都要在国家电网公司系统加大宣传和沟通力度，让全系统都能够了解西北电网系统人力资源工作好的思路和方法，理解西北电网系统的实际困难和要求，争取更多的政策倾斜和支持。
    二是要人力资源工作要进行多方位、多角度的探索，积极进行管理创新和制度创新。根据西北地区特点，组织专门的课题研究，出台和完善相应管理制度，努力缩减在用工制度和人才队伍与东部的差距。人才培训工作，尤其是高精端人才的培训工作要超前计划，要从人才队伍建设、使用和储备等方面建立一整套适应“两个转变”的机制。
    三是在全系统要抓好观念开放的宣传教育工作，做好干部员工观念转变工作，使干部员工深刻认识到，要实现“两个转变”，就必须发挥西北丰富的能源资源优势，加快750千伏骨干网架建设，加大西北电力外送通道建设，争取多外销电量，带动西北电网系统的全面发展。（杨海）