云南电网公司积极探索人才成长新路子 高级技能人才岗位成才有奔头

电力18讯：    作者：胡剑虹

    近日，云南省政府表彰高级技能人才工作先进单位和先进个人，公司系统多名人员受到表彰。曲靖供电局局长李晓彤荣获“云南省高技能人才培育先进工作者”称号；楚雄供电局董兴海获“兴滇技能人才”殊荣；江川供电有限公司李国平、大理供电有限公司李光远、曲靖供电局喻俊贤被授予“兴滇技术能手”称号。这一系列喜人成绩的取得，是云南电网公司认真贯彻南方电网公司大政方针和“大教育，大培训”思路，创新高技能人才培养途径，围绕主营业务抓培训，为云南电网“十一五”实现更快、更好发展的一大举措。　

　　云南电网公司的高级生产技能人才选拔培养工作，始于1999年，当时的云南电力集团公司共有职工２４１５５人，竟然没有一名高级技师。经过六年多的培养，云南电网公司的高级生产技能人才从无到有，目前已经拥有高级技师12人，技师348人。

　　进入2006年，南方电网公司经过两年打基础、一年上水平，步入了一个良性发展轨道，云南电网公司也迎来了一个高速发展的新时期。新的形势和任务对高技能人才的培养提出了更新、更高的要求。据统计，在云南电网公司6550多人的生产运行人员中，目前仅有高级技师12人，技师348余人，两者之和不足总数的2.6％，远低于发达国家30％的水平。 而且，高级技能人员年龄偏大、数量极少；特别是一线生产运行和安装检修岗位的职工，其职业能力、技能等级和年龄结构均没有达到生产岗位规范的要求。

　　为了全面落实南方电网公司的大政方针和人才发展战略，为云南电网更快更好的发展提供强有力的人才支撑，云南电网公司围绕主营业务积极探索高级技能人才培养的新路子。不久前，云南电网公司举行了第四届高级生产技能人才选拔，来自公司所属各单位的382名技能人员参加了18个工种的选拔考试，标志着云南电网公司新一轮高级生产技能人才队伍的建设与培养工作正式启动。为真正做到科学、有效，不拘一格建设和培养云南电力高级生产技能人才队伍，新一轮工作在总结了前三届高级生产技能人才队伍培养经验的同时，针对存在的问题和不足，按照“精通本专业、熟悉相近专业，发展成为复合型人才”和“培养与使用、培养与生产有机联系”的原则，在选拔、培养、管理等方面实现了三大创新。

　　一是选拔创新。云南电网公司新一届高级生产技能人才选拔，采用能力考核与业绩评定相结合的办法。能力考核强调解决实际问题，业绩评定突出实际贡献，以定量考核为主、定性考核为辅。按照技术理论考试成绩占25%、心智技能考试成绩占35%、工作业绩考核成绩占30%、技术论文评审成绩占10%的比例进行综合评定。

　　二是培养创新。按照南方电网公司“大教育，大培训”思路，云南电网公司新一届高级生产技能人才培养，改变以往公司层面统一培养的模式，将40个工种分解到公司所属各单位进行。充分调动和激发基层单位参与公司高级生产技能人才培养的积极性，密切结合生产实际，合理调配公司教育培训资源，举全公司之力，实施高级生产技能人才队伍的建设。

　　三是管理创新。为了在“十一五”的开局之年开好头、起好步，云南电网公司重新修订了《云南电网公司高级生产技能人才培养管理办法》，《办法》明确要求，公司所属各基层单位要指定一位人事教育部门管理人员，负责本单位高级生产技能人才的管理工作和公司牵头工种培养的计划、实施和具体培养管理工作。同时，还要求各单位指定一位生产部门管理人员担任技术负责人，负责将本单位的人才培养工作与本单位的生产实际有机结合，因地制宜地开展高级生产技能人才的培养。

　　云南电网公司围绕主营业务抓培训，为公司更快更好的发展提供了强有力的人才支撑，同时，人才通道的开通，使得生产、技术岗位的员工，感到有奔头，一个勤奋学习，岗位成才，争当公司高技能人才的文化氛围在云南电网公司尉然成风。杨宜洪，原来是220kV陆良变电站的一位值班长，参加公司高级技能人才培养后，思想上、理论上和技能上都得到了全面的提升，在担任陆良变电站站长期间，他带领全站员工严格管理，大胆创新，使得陆良变电站创造了3137天的安全长周期，他个人也取得了个人操作7017次无差错的好成绩，荣获了2005年全国劳动模范的光荣称号；只有中专学历的原沾益变电站站长黑学雄，带着生产工作中的课题参加高级生产技能人才的培养后，多次发现并排除了变电站主设备和二次设备中的重大安全隐患，在"全国电力行业变电站值班员技能竞赛"中取得"全国电力行业技术能手"称号，现在已成长为500千伏曲靖变电站站长；同样只有中专学历的楚雄供电局市场营销部的计量专责董兴海，经过公司高级生产技能人才的培养成绩突出，曾荣获全国电力营业用电专业技能竞赛第三名、“全国技术能手”、2004年度南方电网公司劳动模范的光荣称号，并被推选参加楚雄州十大杰出青年的评选。

　　随着云南电网公司“十一五”人才队伍培养规划的实施，高技能