云南省阳电三项改工作取得阶段性成绩

电力18讯：    作者：沈克伟

    笔者从阳电公司中层干部会上获悉，阳电公司三项制度改革工作于2005年12月开始至2006年3月29日止，经历了：发动阶段（动员、学习、宣传、教育）；正式启动阶段；全员竞聘三个基本阶段。公司领导始终把三改工作作为公司的头等大事来抓，在广大干部职工的积极参与和努力配合下，到目前为止，除退养25人，及5人由公司安排外，其他人员全部上岗，并开始到新的工作岗位履职工作。标志着阳电公司新一轮三项制度改革工作取得阶段性成绩。
    
    改革后的阳电公司共设13个部室及1个临时机构（扩建处），各部室工作目标、职责明确。
   
    本次三改工作取得最为突出的成绩就是：改革彻底、理顺了关系。
   
    本次三改工作，是在通过国电云南分公司、国电集团公司的审核批准并经过公司三届二次职工代表讨论后、以举手表决的方式，一次通过后正式实施；严格按照国电集团公司三改工作要求和公司三改方案及相关配套文件开展；在实施中做到：组织领导到位、监督保障到位、工作到位，即成立了以总经理为组长，党委书记、经理班子为成员的三项制度改革领导小组，并组成以纪委书记为组长，基层支部书记、工会主席为成员、职工代表参加的监督小组，以确保整个三改工作过程公开、公平、公正、透明，三改办公室设在公司人力资源部。

   通过三改，就是要让有才的人能够到其适合的工作岗位展示自己、发挥作用，让“能者”上，达到“物尽其用、人尽其才”的效果。为公司今后的发展行成良好、有序的竞争环境，使公司管理迈上新台阶、构建四新电厂和更好地贯彻落实好国电集团公司提出的“做实、做新、做大、做强”的精神，确保公司2006年度各项目标的实现，抓好、抓实全面提高“执行力”，为阳电明天更美好夯实基础。