铺成才之路　铸百年基业 --柳州供电局着力培养选拔年轻干部工作纪实

电力18讯：    柳州供电局大力实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才队伍建设，不断创新人才培养和管理机制，创新干部培训模式，铺设干部成才的绿色通道，打造了自己的“特色”，增强了企业的发展活力。近年来，该局就向广西电网公司和各兄弟网局输送了２０多名副处以上领导干部。

    问及人才培养的秘诀，党委书记葵向红如是说：“特色――人无我有，人有我优。有特色才有竞争力，特色就是柳供人才培养脱颖而出的秘诀。”

    创新人才培养机制

    构建新的人才培养机制，是该局人才培养的核心任务。近几年，柳州供电局在队伍建设上，始终强调提高干部基层素质，提高工作规范化和制度化水平，通过健全和落实机制，改善运行秩序，积极探索适合自身特色的人才培养机制，把人才工作纳入全局发展战略总体规划，加大人才资源开发力度，走人才强企之路。他们建立健全了《柳供领导干部管理暂行规定》、《柳供后备干部管理暂行规定》等一系列干部人事工作的制度和办法，建立了符合南网大政方针、“忠诚能干”要求的干部人才选用机制，确立了以能力为核心的、符合公司发展需要的干部人才培养机制，创新了绩效优先、体现综合素质的干部人才评价机制和鼓励创新创造、贡献与报酬相统一的薪酬激励机制，形成了柳州供电局独特的干部人才管理工作机制。

    作为广西电网公司２００３年“三项制度”改革试点单位的柳州供电局，领导敏锐地根据新形势对干部和人才工作提出的新挑战和新要求，站在战略的高度，该局率先在全系统推出了全员竞岗，双向选择等人事制度改革，打破了干部“终身制”。全局４２个中层岗位，１０２个管理岗位，７２６个生产班组岗位的竞聘工作圆满完成，一大批原来从事技术或管理岗位的有志青年充实到了中层干部队伍。２００４年以后，该局又推行中层干部任职考评、考核竞争上岗制，选拔了一批政治上靠得住，业务上有本事、肯干事、干成事的干部，确保柳州电网不断发展。

    创新干部培训模式

    近几年，该局“大教育、大培训”的手笔不断，制定了《２００４―２００６年领导班子建设规划》和５年全员教育培训工作计划，采取送培自培相结合的模式，对不同层次、不同岗位采取不同的方法进行培训。做到重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训；先后分批组织中层干部专责到香港中华电力、南方电网各兄弟单位进行学习考察，每年还选送优秀管理干部参加网、省公司的干部培训班学习，选派优秀青年干部到国内著名院校进修，引进“北大大讲堂”课程，同时，以创建学习型组织为切入点，积极创建“学习型单位”、“学习型部门”、“学习型班组”、“学习型家庭”，构建终身教育培训的良好氛围，抓好岗位培训， ２００５年以来，举办各种培训班７８个，其中，各类干部培训班达４２个。

    铺设干部培养的通道

    营造和优化人才环境。这几年该局的人才培养的选拔工作重点做好三篇文章：强化人才培养教育，创新机制，加强工作领导和狠抓工作落实，为人才培养铺设绿色通道。

    强化人才培养教育。柳供意识到工作靠“单门独户 孤军作战”难以适应新形势和要求，他们学会“矢量相加”，把各方面力量合成向心力。他们把干部的思想教育贯穿人才培养的全过程。通过举办各类理论学习讲座、主题研讨会，邀请高校教授、资深专家授课等方式，初步建立起以理论基础、党性锻炼、业务能力为主要框架的干部教育体系。

    创新机制，优化干部人才资源配置。柳州供电局党委高度重视在实践中培养和锻炼干部，加大干部轮岗、交流的力度。据了解，两年来，他们共选拔、轮岗中层干部２９人（次），目前，该局中层干部中年龄在３５岁及以下的占中层干部总数的７０％，具有大学本科及以上文化程度达９６％。通过创新干部交流方式，基层党支部书记实行“一岗三责制”，加大机关与基层、行政和党务干部的交流力度，扩大对口任职锻炼的范围和层次，使中层干部在不同环境中得到锻炼提高。

    同时，该局还通过完善人才评价机制，不断完善干部业绩、素质和知识能力的考核，建立科学的选人用人机制。从制度创新着手，积极探索多层面的人才选拔任用机制。进一步完善公开、平等、竞争、择优的选拔机制，推行竞争上岗，营造竞争氛围，增强干部队伍活力。完善分配激励机制，建立“培训、考核、使用和待遇”一体化机制。２００５年，该局获得了“柳州市强优工业企业”、“全国模范职工之家”称号。