沧州供电公司首席员工制激发人才活力

电力18讯：    本报讯（王建丽）日前，在沧州供电公司4名职工被命名为“首席员工”，成为公司里耀眼的明星，激发了广大员工立足岗位成才，建功立业的积极性。
    近年来，沧州供电公司紧密结合公司实际，充分发挥培训资源的作用，以能力建设为核心，创新培训方式，优化培训内容，营造人尽其才的良好环境。同时，利用“创建学习型组织，争做知识型职工”多种形式，调动员工学习新知识、钻研新技术的积极性，不断提高企业员工队伍的整体素质，有效地提升生产一线的技术实力，初步建立起了企业高技能人才培养的良性机制，为职工在建设“一强三优”现代公司中搭建建功立业和争先创优的平台，促进了员工与企业的共同发展。
    根据新近出台的《沧州供电公司首席员工管理办法》规定，首席员工是指在经营管理、专业技术和技术工人领域的拔尖人才，是经过选拔、培养的经营管理领域的高级管理人员、专业技术领域的技术带头人、技能领域的能工巧匠。首席员工均来自生产一线，不包括公司中层（含助理）及以上领导干部，首席员工应具有较扎实的经营管理、专业技术理论基础和丰富的实践经验以及娴熟的岗位技能，能够解决工作中的难点问题，得到同行或同业的认可，具有培养、指导和传授、培训员工的能力，在各类技能竞赛中取得过优异成绩。
    首席员工每年评选一次，经公司首席员工评审委员会按照评审程序评审产生。A级首席员工聘期为两年，Ｂ级首席员工聘期为一年，Ｃ级首席员工聘期为6个月，期满后需重新评聘。首席员工的待遇在原有技师、高级技师待遇不变的同时，上浮岗级至本部门中层助理岗级；纳入公司三支人才队伍管理，竞争上岗时，可享受优先选聘；任职期可享受每年一次身体健康普查，每年外出学习调研和考察。
    《管理办法》还规定，首席员工应针对本专业存在的重大技术疑难问题，提出相应的主攻方向或措施，积极争取省公司的科研立项，亲自主持并组织攻关；深入现场，解决生产重大技术难题，对公司系统重大设备隐患和技术薄弱环节提出书面建议或措施，指导和协助所在单位组织实施；在本专业（工种）岗位以师徒关系的形式选择1至2人作为培养对象，进行指导帮助，促其早日成才；每年完成不少于40课时的授课任务。