吉林公司大力推进人才强企战略
2006-05-17 18:01:36 来源:
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电力18讯: 吉林省电力公司在制定“十一五”发展战略时把人才队伍建设列为振兴企业的第一要素,并作出一系列人才强企规划。
吉林公司人才强企的总体目标是:到2010年,人才数量占员工总数比例大幅提升,初步建立起符合现代企业制度要求的、科学有效的人才培养、选拔、评价和激励约束机制;形成符合吉林公司发展需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营、管理、技术、技能人才队伍。制定与吉林公司“十一五”发展目标相契合的人力资源规划,建立优秀人才选拔管理制度,实施“1512”优秀人才培养计划,即“十一五”期间,在省公司层面重点选拔10名优秀经营人才,50名优秀管理人才,100名优秀技术人才,200名优秀技能人才。创新用人模式,促进人才合理流动,盘活人才资源。加强人才能力建设,教育培训经费五年总投入1.7亿元,年均增长15%。建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,引导员工健康成长,推动员工和企业共同发展。
吉林公司人才强企的总体目标是:到2010年,人才数量占员工总数比例大幅提升,初步建立起符合现代企业制度要求的、科学有效的人才培养、选拔、评价和激励约束机制;形成符合吉林公司发展需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营、管理、技术、技能人才队伍。制定与吉林公司“十一五”发展目标相契合的人力资源规划,建立优秀人才选拔管理制度,实施“1512”优秀人才培养计划,即“十一五”期间,在省公司层面重点选拔10名优秀经营人才,50名优秀管理人才,100名优秀技术人才,200名优秀技能人才。创新用人模式,促进人才合理流动,盘活人才资源。加强人才能力建设,教育培训经费五年总投入1.7亿元,年均增长15%。建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,引导员工健康成长,推动员工和企业共同发展。
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