长春供电公司实现人力资源良性循环

电力18讯：    本报讯  长春供电公司大力推进人力资源的开发与管理，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，通过制定和实施人力资源发展战略，为公司的全面快速发展提供了强有力的人才支持。
　　
　　超前规划，盘活企业人力资源。该公司坚持科学发展观和科学人才观的有机统一，出台了人力资源“十一五”规划：遵循“超前规划，试点先行，有序推进，总结完善”的工作思路，在2010年前要初步建成结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才四支队伍；实施优秀技能人才“千百十”工程，即培养高级工1000名、技师100名、高级技师10名；率先在省公司系统内建立起科学合理的企业人力资源管理体系。建立起公司、基层、班组三级培训网。建立了全员持证上岗培训制度，实行“先培训，后上岗”、“先培训，后任职”、“先培训，后转岗”。加大对一线岗位的培训力度，结合岗位练兵、技术比武、岗位明星评选等活动培树典型。
　　
　　创新机制，完善人力资源开发链。该公司在建立和完善现代人力资源开发链上大做文章，通过建立首席员工、导师带徒、职业生涯管理机制三个途径，在企业内部营造人才辈出、人尽其才、人尽其用的良好氛围。
　　
　　建立首席员工管理机制。在强化员工评价认定的基础上，对工作业绩和基本技能评为一级的员工，将其列为首席员工的人选，并按照首席员工管理办法评选出各专业的首席员工，对首席员工每月及每年给予特殊津贴，使本公司人才能够走领导岗位和专业技术、职业技能领域两方面同步向前发展的“双轨制”道路。
　　
　　建立导师带徒管理机制。在首席员工中选聘导师，建立一支专业门类齐全的导师队伍，以导师带徒的形式，帮助员工提高工作技能，开展管理、技术攻关等QC活动，解决工作难题，提升工作绩效，实现知识和经验的共享与传递，达到人才培养的目的。
　　
　　建立职业生涯管理机制。针对员工的不同能力及素质，有选择性的对部分专业和部分员工进行职业生涯规划。制定员工职业生涯规划管理办法，做好岗位发展规划。目前，该公司以财务系统为试点，已经根据员工职业生涯管理办法，对所有财务人员进行培训和专业规划，确定了不同的发展轨道和前景。
　　
　　立足实际，实施“三强一体化”管理模式。为导入现代人力资源开发理念，该公司通过实施以“强化评价认定、强制教育培训、加强考核激励”为主要内容的一体化管理模式，全面提升了员工队伍的整体素质。在强化评价认定方面，确立了这样两条基本原则：一是把员工的技能素质，分为基本技能和工作业绩两部分，每半年或一年评价认定一次。二是对基本技能的认定，又分成理论水平和实际工作能力两部分，并分为“优秀、良好、合格、不合格”四个级别进行认定。为加快创建“学习型”党委和“学习型”企业，用强制手段加大了员工的教育培训力度。用考试、考核机制巩固培训效果；将“员工课堂”作为各单位日常培训活动的主要载体；统一给员工发放学习笔记，并分别制定了培训档案；各专业每季或半年对员工进行一次培训考试，由人力资源部、监察室负责指导与监督。在加强考核激励方面，公司确立了这样的基本原则：统一各单位现行的奖金分配模式，在执行基本技能奖和工作业绩奖的基础上，又专设了学习效果奖，以激励成绩优秀的员工，学习效果奖由公司专项奖金列支。
　　
　　该公司新成立抄收员工服务中心后，他们在队伍建设上强化了组织、保障、考核、培训四个体系，组建了按区域划分的38个抄收团队并聘任团队长，形成了组织体系；实施抄收员工综合管理信息系统，做到凡事有人反映、凡事有人落实、凡事有人监管、凡事有人考核奖罚，形成了保障体系；对员工的工作业绩考核进行分级评定，每季评选优秀抄收团队及优秀团队长，给予包括参加高级培训在内的物质及精神奖励，在奖金上予以差别激励，形成了考核体系；以“员工课堂”为基础，每月进行集中或分散培训，既有加强团队建设等管理方面的培训，又有应知应会的营销知识讲座，形成了培训体系。抄收员工队伍正逐步建设成为“作风形象好，业务技能好，优质服务好，工作业绩好，自我发展好”的一流抄收团队。（马  卓）