适应发展需要 盘活人力资源

电力18讯：    编者按：为加快建设“一强三优”的现代公司，提高山东省电力集团公司核心竞争力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，根据国家电网公司的有关精神，集团公司最近下发了《山东电力集团公司深化劳动用工和分配制度改革实施方案》，决定深化劳动用工和分配制度改革。这项改革牵动着每一位员工的心，为此，我们请集团公司人事部有关同志就大家关心的问题予以解答。
　　
集团公司为什么要深化劳动用工和分配制度配套改革呢？
　　
一是建设“一强三优”现代公司的需要。国家电网公司新一届党组审时度势，以对企业和员工高度负责的精神，明确了建设“一强三优”现代公司的战略目标，提出了“三抓一创”的工作思路和“努力超越、追求卓越”的企业精神，这已得到了全公司上下认同。在“三抓一创”工作中，最重要的是抓队伍，只有员工队伍的思想观念适应集团公司发展的需要，技能水平不断提高，积极性和潜力得到充分发挥，那么企业的管理水平才会得到提高，企业发展才会健康和持续，创一流就会水到渠成，建设“一强三优”现代公司的目标就会实现。那么怎样转变员工的思想观念、提高员工的技能水平、提高员工的积极性呢？就是要按照现代企业制度的要求，结合企业实际，进行科学的人力资源规划、定编、定岗、定员、定责，合理配置人员，实施员工动态管理，建立激励充分的薪酬分配机制，使人岗相宜、人事相宜，充分发挥员工的潜能。要实现这一目的，必须进行劳动用工和分配制度改革，建立起良好的用人分配机制，营造和谐的工作环境和氛围，激励员工努力工作，实现企业和员工的“双赢”。
　　
二是企业健康发展的需要。企业发展如逆水行舟，不进则退，后退将没有出路。企业的发展离不开员工的努力奋斗，离不开优秀人才的支撑。随着电力体制改革的实施，电网企业发生了很大的变化，市场竞争、人才竞争日益激烈，在这种新的形势下，如果仍然沿用原有思维方式来管理企业，企业发展将会受到制约。自三项制度改革以来，集团公司一直在探索和推进人事、劳动用工和分配方面的改革，取得了一定的效果。但随着厂网分开，原来的一些制度规定和做法已不适应当前的形势，制约了企业的发展，使企业缺乏应有的活力，也使部分员工缺乏创造力和动力，因此，必须进行改革，以新颖的管理方式和理念吸引、留住人才，激励员工奋发向上，保证企业健康快速发展。在这种情况下，集团公司适时进行劳动用工和分配制度的改革，旨在适应当前形势，解决企业持续发展原动力的问题，为企业健康发展提供强大的人力支撑。
　　
三是加快构建新型人力资源管理体系的需要。目前，在劳动用工方面，机构设置、职责分工、管理方式、管理流程等已不适应现代人力资源管理的要求，岗位职责不清，用工方式单一，人员配置失衡，乃至人浮于事、推诿扯皮的现象依然存在；在分配方面，工资项目繁多，相互之间缺乏有机联系，难以发挥工资的激励功能，岗位之间没有拉开合理的收入差距，工资与业绩、贡献脱钩，激励作用弱化；工资结构上，主体工资所占比例过小，呈倒三七状；岗位工资标准实行一岗一薪，伸缩性差，扩展余地小，不能体现同一岗级的劳动差别；技能工资等级与员工的技能脱节，存在严重的“技级不符”和“技级倒挂”，也不能体现脑力劳动和体力劳动、复杂劳动和简单劳动的差别，致使勤奋学习、努力工作、业绩突出的员工得不到应有的报酬，而对不善于学习、工作平庸、不尽职尽责的员工却无法相应降低其工资收入，起不到正负激励的效果。这些问题，说明了目前的劳动用工和分配制度已不适应公司健康持续发展的需要，也已落后于国内外先进企业。为了解决这些问题，必须在劳动用工和分配制度方面寻求突破，逐步实现“基于企业战略，着力建设全员绩效管理体系，实现科学合理的绩效评价；以能力和业绩为导向，健全适应企业发展与人才开发的新型薪酬体系；以完善动态管理为重点，调动广大员工的积极性、主动性和创造性；以职业化管理为手段，加速各类人才协调发展，提高整体人力资源水平；以员工能力的持续成长推动企业的可持续发展，实现员工和企业的共同进步”的新型人力资源管理体系，推动企业发展和管理水平的提高。
　　
四是员工发展的需要。任何一个员工，都希望自己在一个能够充分发挥自己能力、具有良好发展空间的企业工作，以实现自身的价值。员工的发展是多方面的，素质的提高，人格的改善，职位的晋升，薪酬和福利的增加，事业上的成就等，都是员工发展的具体形式。员工发展离不开企业的发展，离不开完善的制度体系。深化劳动用工和分配制度改革，不仅能促进企业的发展，还能够建立起符合现代企业要求的制度体系，为员工的发展提供保障。让有能力又肯干的员工得到锻炼和提高的机会，让有能力但不愿干的员工有压力，让没有能力但肯干的员工提高能力水平，让没有能力也不愿干的员工有危机感。这次深化劳动用工和分配制度改革的目的不是想治哪些人，而是通过建立一种机制，让大家随着企业的发展而不断成长